Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO (S+P)

Du bist ein angehender oder erfahrener CEO und möchtest dein Wissen vertiefen? Dann ist der S+P Zertifizierungslehrgang CEO genau das Richtige für dich. Wir vermitteln dir alles, was du über das Thema wissen musst und auch, wie du es in der Praxis anwendest. Sei dabei und mach dich fit für die Herausforderungen des Top Managements. Der CEO ist der Chief Executive Officer, also der Geschäftsführer eines Unternehmens. Er ist für die strategische Ausrichtung und Leitung des Unternehmens verantwortlich. Der CEO hat die Aufgabe, das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Die Position des CEO ist die höchste Führungsposition in einem Unternehmen. Der CEO muss ein guter Stratege sein und das Unternehmen erfolgreich führen können.

✅  Ein CEO ist ein Chief Executive Officer.

✅  Ein CEO ist der oberste Geschäftsführer eines Unternehmens.

✅  Ein CEO hat die Verantwortung für das Gesamtgeschäft eines Unternehmens.

 

Der S+P Lehrgang CEO ist ein einzigartiger Lehrgang, der speziell auf angehende und erfahrene CEOs zugeschnitten ist. Wir vermitteln dir alles, was du über das Thema wissen musst und auch, wie du es in der Praxis anwendest. Sei dabei und mach dich fit für die Herausforderungen des Top Managements.

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du im Zertifizierungslehrgang Chief Executive Officer (CEO)

1. Tag Unternehmensplanung für CEOs

• Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
• Aktiv steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

 

2. Tag Compliance & Haftung als CEO

• Risikostrategie und Compliance-Management
• Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken
• Geschäftsführervertrag: Das müssen Sie wissen

 

3. Tag Führung: Impulse für CEOs

• Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Agile Zielvereinbarungen mit OKR

 

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Agile Unternehmensplanung: Check + Change + Act

• Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:
  o Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
  o Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
  o Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

• Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
• Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln
• Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?

 

Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

• Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
• Neue Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

• Wirecard & Co.: Neue Compliance-Pflichten für CEOs
• Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
  o Welche Sorgfaltspflichten müssen CEOs und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
  o Tax-Compliance: Haftungsrisiken für CEOs
  o Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

 

Haftung des Geschäftsführers — Pflichten und Risiken

• Welche Ansprüche können gegen den CEO geltend gemacht werden?
  o Die 7 wichtigsten Pflichten des CEOs im Überblick
  o Besonderheiten im Konzern — Haftungsrisiken des Cash-Pooling
  o 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

 

CEO-Vertrag – Geschäftsordnung — Satzung

• Von der Bestellung bis zur Abberufung als CEO
• Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
• Informations- und Beschlusspflichten als CEO

 

Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht

• Rechte und Pflichten im Arbeitsrecht
• Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
• Von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Überzeugend Führen im digitalen Wandel

• Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
  o Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
  o Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
  o Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
• Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

 

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

• Das Unternehmen verändern — Aufbau einer Innovationskultur
• Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
• Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?

 

Agile Zielvereinbarungen mit OKR

• Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  o Golden Circle: Why + How + What
  o Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
• Was ändert sich mit OKR?
  o Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
  o Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
  o Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche