Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO (S+P)

Welche fachlichen Skills erlernst du mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO?

 

Programm – Diese Inhalte erlernst du im Zertifizierungslehrgang CEO

1. Tag Unternehmensplanung für CEOs

  • Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
  • Aktiv steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

 

2. Tag Compliance & Haftung als CEO

  • Risikostrategie und Compliance-Management
  • Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken
  • Geschäftsführervertrag: Das müssen Sie wissen

 

3. Tag Führung: Impulse für CEOs

  • Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Agile Zielvereinbarungen mit OKR

 

Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO (S+P)

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Agile Unternehmensplanung: Check + Change + Act

  • Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:
    o Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
    o Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
    o Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

  • Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
  • Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln
  • Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?

 

Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

  • Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Neue Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

  • Wirecard & Co.: Neue Compliance-Pflichten für CEOs
  • Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
    o Welche Sorgfaltspflichten müssen CEOs und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
    o Tax-Compliance: Haftungsrisiken für CEOs
    o Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

 

Haftung des Geschäftsführers — Pflichten und Risiken

  • Welche Ansprüche können gegen den CEO geltend gemacht werden?
    o Die 7 wichtigsten Pflichten des CEOs im Überblick
    o Besonderheiten im Konzern — Haftungsrisiken des Cash-Pooling
    o 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

 

CEO-Vertrag – Geschäftsordnung — Satzung

  • Von der Bestellung bis zur Abberufung als CEO
  • Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
  • Informations- und Beschlusspflichten als CEO

 

Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht

  • Rechte und Pflichten im Arbeitsrecht
  • Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
  • Von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang CEO

Überzeugend Führen im digitalen Wandel

  • Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
    o Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
    o Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
    o Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
  • Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

 

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

  • Das Unternehmen verändern — Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
  • Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?

 

Agile Zielvereinbarungen mit OKR

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    o Golden Circle: Why + How + What
    o Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Was ändert sich mit OKR?
    o Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    o Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
    o Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

 

Kontakt

Newsletter