Führungstechniken

Führungstechniken. Seminar Führungstechniken – Weiterbildung für Führungskräfte  – Seminar-Nr. E06

Ihr Nutzen mit dem Seminar Führungstechniken:

• Lösungen für die 8 wichtigsten Führungssituationen – Führungstechniken
• Wie bauen Sie zielgerichtet die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aus ?
• Mehr Verantwortung für die Aufgabe übernehmen: Wie können Sie die Mitarbeiter mit ins Boot holen?
• Persönliche Probleme der Mitarbeiter frühzeitig erkennen: Wie motivieren Sie schwierige Mitarbeiter?
• 8 Grundmuster und Verhaltensweisen der Mitarbeiter bestimmen den Führungsalltag.
• Mit diesem Seminar erhalten Sie alle Instrumente, um in jeder Situation souverän zu führen.

Zielgruppe für das Seminar Führungstechniken – Führungstechniken

• Team-,Gruppen- und Projektleiter, stellvertretender Führungskräft, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Führungstechniken

• Kompetenzen und Potenziale des Mitarbeiters reichen nicht aus–Führen und Coachen im Grenzbereich
• Motivation und Verständnis für die Aufgabe herstellen!
• Persönliche Hürden des Mitarbeiters beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern
• Mitarbeiter zu Spitzenleistungen Führen
• „Faule“ Äpfel müssen aus dem Korb!

Ihr Vorsprung mit dem Seminar

Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen
+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren

+ S+P-Test: Wie führungsstark sind Sie?

Programm zum Seminar Führungstechniken

Kompetenzen und Potenziale des Mitarbeiters reichen nicht aus Führen und Coachen im Grenzbereich

> Neue Aufgabe – unzureichende Leistung

> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben

> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben

> Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler

> Interner Bewerber droht mit Kündigung

> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben

Motivation und Verständnis für die Aufgabe herstellen!

> Wichtige Ziele werden nicht erreicht

> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt

> Kunden klagen über Mitarbeiter

> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine

Persönliche Hürden des Mitarbeiters beseitigen –Einstellung und Verhalten gezielt verändern

> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht

> Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen

> Aufgaben werden nicht fertig

> Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen

> Alkoholisiert bei der Arbeit

> Mangelnde Integration im Team

„Faule“ Äpfel müssen aus dem Korb!

> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit

> Häufiges Fehlen freitags und montags

> Aufgaben werden schlecht ausgeführt

> Mitarbeiter kommt häufig zu spät