Business Coaching Teamleiter

Business Coaching Teamleiter – Seminare bei S+P buchen – Seminar-Nr. E04. Ihr Nutzen mit dem Business Coaching Teamleiter:

  • Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
  • Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
  • Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
  • Wie motiviere ich mein Team?
  • Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

Business Coaching Teamleiter

 

Zielgruppe für das Business Coaching Teamleiter

  • Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
  • Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen mit dem Business Coaching Teamleiter

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
  • Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
  • Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
  • Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

 

Ihr Vorsprung mit dem Business Coaching Teamleiter

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S+P-Test:  Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

 

 

Programm 1. Seminartag zum Business Coaching Teamleiter

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen  situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 

Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Business Coaching Teamleiter

> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

>  Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

 

Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel

 

 

Programm 2. Seminartag zum Business Coaching Teamleiter

Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> „Spielregeln“  im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

>  Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

 

 

Besser  Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen

> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“  bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe:  Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

 

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