Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Wie gelingt mir der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft? Laterale Führung kann eine Herausforderung darstellen. Mit dem Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion erlernst du die wichtigsten Skills für eine erfolgreiche agile Führung:

  • Durchsetzungsstark agieren – Prioritäten setzen – Ziele erreichen – Widerstände auflösen
  • Wie funktioniert erfolgreiche und agile Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
  • Welche Führungstechniken sind die Richtigen?
  • Wie kannst du dich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion mit der Produkt-Nr. E05 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

 

Zielgruppe für das Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  • Gestern Kollege – heute Führungskraft
  • Agil Führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs
  • Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte: 

+ S+P Test: Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ Agile Ziele mit OKR

+ S+P Test: Wie ist dein Delegationsverhalten?

+ S+P Test: Feedback-Kompetenz

 

Seminare und Seminarorte – Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Du findest unsere Seminare ,,Agil führen ohne Vorgesetztenfunktion“ in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine.

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Programm zum Seminar Agil Führen ohne Vorgesetztenfunktion

 

Gestern Kollege – heute Führungskraft

  • Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
  • Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
  • Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
  • Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
  • Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:

+ Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Agil Führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs

  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
  • Agile Zielvereinbarung mit OKR:
    • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    • Golden Circle: Why + How + What
    • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

 

Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

  • Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
  • Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
  • Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
  • Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
  • Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

 

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S+P Test: Wie ist dein Delegationsverhalten?

+ S+P Test: Feedback-Kompetenz

 

Neben dem Seminar haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

E-Learning Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P)

 New Work und Change Management