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Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

Bist Du fit & proper für Deine Aufgaben als Produktmanager? Mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel erlernst Du folgende Skills:

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

Die Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel mit der Produkt Nr. B 12 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

 

Zielgruppe für die Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

  • Neu als Produktmanager
  • Update für Produktmanager
  • Mitarbeiter im Vertrieb und im Customer Service

 

Ihr Nutzen mit die Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

 

Ihr Vorsprung mit die Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S&P Tool Box mit:

+ S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?

+ S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

+ S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

+ S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

+ S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

Programm – Tag 1 zur Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

 

Prinzipien des Lean Managements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

 

Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

 

Programm – Tag 2  zur Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

 

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

> Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Produktmanager auch folgende Seminare Vertrieb + Pricing + Sales + Marketing + Agilität besucht:

 

Einkäufer verstehen – besser verkaufen

Erfolgs-Geheimnisse für Top-Verkäufer

Kommunikation & Rhetorik im Vertrieb

Erfolgs-Werkzeug Kommunikation im Vertrieb

Digitalisierung im Vertrieb

Vertriebsteams zum Erfolg führen

Kommunikations- und Gesprächstechniken für Verkaufsleiter

Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P)

Seminar Vertrieb & Verkauf

Maximale Telefonpower für Vertriebs-Profis

 

Weiterbildung Produktmanager im digitalen Wandel

Achim Schulz
Über den Autor

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.

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