Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex

Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex -Produkt-Nr. I08 – S+P Seminare.

Die Teilnehmer erlernen mit der Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex folgende fachlichen Skills:

• Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• Top-Instrumente für das Personal-Controlling

Die Zielgruppen für die Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit der Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex

• Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil“? Was bedeutet agiles Arbeiten?
• Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
• Top-Instrumente für das Personal-Controlling

Seminarprogramm zur Schulung Personal: Strategie + Werte + Verhaltenskodex

Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil‘‘? Was bedeutet agiles Arbeiten?

• Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
• Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
• Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
• Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
• Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

• Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
• Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
• Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
• Agile Personalinstrumente einsetzen:
  • Johari-Fenster,
  • Return on Time Invested (ROTI)
  • Market of Skills

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
• Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
• Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling