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Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper

Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper – S+P Seminar  –  Produkt-Nr. B13. Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper:

  • Die Interne Revision – ein wirksames Kontrollinstrument
  • Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision
  • Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung
  • Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

 

Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper

 

Zielgruppe: Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper

  • Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte,
  • Leiter und Mitarbeiter der Internen Revision, Prokuristen und Führungskräfte des Unternehmens

 

Ihr Nutzen:

  • Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision
  • Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung
  • Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

 

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper folgende S+P Produkte:

+ S+P Check: Entlastung der Geschäftsführung – Ordnungsmäßigkeits-Prüfung

+ S+P Check: Anforderungen an die betrieblichen Organisationsregeln

+ S+P Muster-Handbuch Interne Revision (Umfang ca. 40 Seiten)

+ S+P Excel Tool: Risikoorientierte Mehrjahresplanung Interne Revision

+ S+P Check: Mindestanforderungen an das Risikomanagement-System

+ S+P Excel Tool: Risk Assessment Anti-Fraud Management

 

Seminarprogramm zu Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper

Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision

> Was ist interne Revision?

> Das Three Lines of Defense – Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems

> Risikomanagement, Compliance und Interne Revision als unverzichtbare Beauftragte der Geschäftsführung!

> Organisatorische Unabhängigkeit der Internen Revision

> Interne Revision sicher einrichten: Neue Revisionsstandards DIIR Nr. 3 und IDW PS 983 in der Praxis

> Haftungssichere Entlastung der Geschäftsführung: Welche Rolle spielt dabei die Interne Revision?

 

Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung

> Aufbau einer Prüfungslandkarte: Risk Assessment, Risikobewertung und Prüfungsplanung

> Risikoorientierte Prüfungstechniken: Projektbegleitende Prüfung, Funktions- und Systemprüfungen

> Bewertung von Prüfungsfeststellungen und empfängerorientierte Darstellung im Prüfungsbericht

> Mehr Akzeptanz schaffen: Überzeugende Kommunikation der Prüfungsergebnisse

> Erledigungsverfahren effizient einrichten: Maßnahmenverfolgung und Follow up-Prozesse in der Praxis

 

Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

> Compliance-Systeme prüfungssicher implementieren

> Tax-Compliance: neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

> Mindestanforderungen an ein Risikomanagement-System sicher erfüllen

> CEO-Fraud – Schutz vor Betrug und Wirtschaftskriminalität

 

Die Teilnehmer erhalten mit der Weiterbildung Interne Revision die S+P Tool Box:

– Muster-Handbuch Interne Revision

– S+P Excel Tool: Aufbau einer risikoorientierten Mehrjahresplanung Interne Revision

– S+P Self Assessment: Wie gut ist das Compliance Management im eigenen Unternehmen?

– S+P Check: Mindestanforderungen an das Risikomanagement-System

– S+P Excel Tool: Risk Assessment Anti-Fraud Management

 

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Aufsichtsrat auch folgende Seminare besucht:

Auslagerungen im Fokus der Bankenaufsicht

MaRisk-Compliance – BAIT – Interne Revision

Neue MaRisk – Risikotragfähigkeit – SREP – ICAAP

Weiterbildung Interne Revision: Fit & Proper

Achim Schulz
Über den Autor

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- & Geschäftsführungserfahrung

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.

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