Seminar Teams agil führen – Wie geht das?

Seminar Teams agil führen – Wie geht das? Seminar Teamentwicklung – Vom guten Team zum besten Team – Seminar bei S+P  – Seminar-Nr. E07.  Ihr Nutzen mit dem Seminar Teamentwicklung:

• So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
• Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
• High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
• Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
• Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

Zielgruppe – Seminar Teams agil führen – Wie geht das?

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen – Seminar Teams agil führen – Wie geht das?

• Warum ist Führung so anstrengend?
• Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
• Richtiger Umgang mit Low-Performern
• High-Performance sichern und dauerhaft halten

Ihr Vorsprung – Seminar Teams agil führen – Wie geht das?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:

+ S+P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“

+ S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

Seminarprogramm – Seminar Teamentwicklung

Ihr Vorsprung: Seminar Teamentwicklung zu den 11 anspruchsvollsten Teamsituationen

Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:

• Das perfekte Team zusammenstellen
• Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
• Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
• Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
• Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
• Wenn das Team an seine Grenzen stößt
• Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
• Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
• Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
• Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

 Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.

Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen

> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High-Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Seminar Vom guten Team zum besten Team

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln