In einer Welt, die von rasanten Veränderungen und zunehmender Komplexität geprägt ist, stehen Geschäftsführende Gesellschafter und CEOs vor der Herausforderung, ihre Unternehmen sicher und erfolgreich durch diese dynamischen Zeiten zu navigieren. Die Rolle eines CEO erfordert nicht nur ein tiefes Verständnis für das Geschäft, sondern auch die Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzubilden und an neue Trends anzupassen. Hier setzt der Lehrgang „Chief Executive Officer (CEO)“ von S+P an, der sowohl neu ernannten als auch erfahrenen CEOs eine umfassende Weiterbildung bietet.
Der Lehrgang ist speziell darauf ausgerichtet, den Teilnehmenden ein tiefgreifendes Verständnis für die vielfältigen Facetten ihrer Rolle zu vermitteln. Mit einem praxisorientierten Ansatz und einer Kombination aus theoretischem Wissen und realen Fallstudien bietet dieser Kurs die Möglichkeit, sich sowohl auf die grundlegenden als auch auf die fortschrittlichen Aspekte des CEO-Daseins vorzubereiten.
Tag 1: Grundlagen und Finanzkompetenz
Der erste Tag des Lehrgangs konzentriert sich auf die Kernfunktionen eines CEO. Hier lernst du, wie du deine Aufgaben effektiv und effizient erfüllen kannst. Ein zentraler Bestandteil ist das Modul „Bilanzen richtig lesen und besser verstehen“. Dieses Wissen ist entscheidend, um die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Tag 2: Compliance und Haftung
Der zweite Tag widmet sich dem Aufbau eines wirksamen Compliance-Systems, einem Schlüsselelement für das Risikomanagement in jedem Unternehmen. Zusätzlich werden die Haftung des CEOs sowie die damit verbundenen Rechte, Pflichten und Risiken behandelt. Dieses Wissen ist unerlässlich, um die rechtlichen und ethischen Standards zu wahren und das Unternehmen vor potenziellen Risiken zu schützen.
Ob CEO, CFO, COO oder CRO: Wer im Unternehmen den Kurs bestimmt, muss seine Rolle kennen. Lerne, wie du dich richtig positionierst.
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Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – langjährig als Vorstand bei Banken und Geschäftsführer sowie als Interim-Manager in Industrieunternehmen. Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft prägt seine Beiträge für CEO, COO und CFO. Er kennt das Zusammenspiel von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern aus der Praxis und übersetzt strategische wie aufsichtsrechtliche Anforderungen in umsetzbare, haftungssichere Führungsentscheidungen – praxisnah und auf Augenhöhe mit dem Management.
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