S+P Seminar E13 · Leadership
Ein Tag. Drei Werkzeuge für deine Führung.
Für Führungskräfte, deren Teams zu viele Ziele verfolgen, Meetings ohne Entscheidungen verlassen oder Aufgaben ohne klare Befugnisse übernehmen. Du entwickelst Entwürfe für ein fokussiertes OKR-Set, einen passenden Meeting-Rhythmus und einen Delegationsplan für deinen Führungsalltag.
Das ausführliche Programm
01
02
03
Für Geschäftsführer:innen, Vorstände, C-Level-Manager:innen und Führungskräfte, die Ziele klarer steuern und ihr Team auf wenige Prioritäten ausrichten wollen.
Keine OKR-Vorkenntnisse – aber ein aktuelles Vorhaben aus deinem Bereich. An ihm erarbeitest du im Laufe des Tages dein OKR-Set.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – Methoden, KI-Werkzeuge und die Regeln für ihren Einsatz im Team werden laufend fortgeschrieben.
Regulatorisches Update · Stand 30.09.2026
Fünf relevante Änderungen für KI-Einsatz im Team, Geschäftsleitungspflichten und Zielsysteme mit Vergütungsbezug – im Seminar in Block 03 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| KI-Kompetenz im TeamSeit 02.02.2025 mussten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach Art. 4 VO (EU) 2024/1689 a. F. Maßnahmen ergreifen, um nach besten Kräften sicherzustellen, dass ihr Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. | Seit 27.07.2026Nach der Neufassung durch VO (EU) 2026/1744 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, um die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals und der in ihrem Auftrag tätigen Personen zu unterstützen (Art. 4 KI-VO n. F.). Ein bestimmtes Kompetenzniveau muss niemand garantieren. Wer KI für Zielentwürfe, Meeting-Protokolle oder Auswertungen nutzt, legt fest, wie das Team befähigt wird, und hält die Maßnahmen fest. |
| Geschäftsleitung und InformationssicherheitDas BSI-Gesetz a. F. regelte IT-Sicherheitspflichten im Wesentlichen für Betreiber Kritischer Infrastrukturen (§ 8a BSIG a. F.). Eine ausdrückliche Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung enthielt es nicht. | Seit 06.12.2025Geschäftsleitungen besonders wichtiger und wichtiger Einrichtungen setzen die Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG um und überwachen ihre Umsetzung (§ 38 Abs. 1 BSIG). Bei Pflichtverletzung haften sie der Einrichtung für schuldhaft verursachte Schäden nach Gesellschaftsrecht (§ 38 Abs. 2 BSIG) und nehmen regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 Abs. 3 BSIG). Wer Umsetzungsaufgaben delegiert, bleibt für die Überwachung verantwortlich. |
| Emotionserkennung in Meetings und ToolsVor Anwendbarkeit des Verbots am 02.02.2025 gab es für KI-Systeme, die Emotionen von Beschäftigten auswerten, keine eigene Regelung. Andere rechtliche Grenzen, insbesondere Datenschutz- und Arbeitsrecht, bestanden bereits. | Seit 02.02.2025Art. 5 Abs. 1 Buchst. f KI-Verordnung verbietet den Einsatz von KI zur Ableitung von Emotionen natürlicher Personen am Arbeitsplatz grundsätzlich; ausgenommen sind die gesetzlich vorgesehenen medizinischen oder Sicherheitszwecke. Maßgeblich sind biometrische Daten und die konkrete Funktion des Systems, nicht die Produktbezeichnung „Stimmungsanalyse“. Prüfe insbesondere biometrische Auswertungen von Stimme oder Mimik. Reine Text-Sentimentanalyse oder freiwillige Stimmungsabfragen sind nicht allein deshalb von diesem speziellen Verbot erfasst; Datenschutz und Arbeitsrecht bleiben gesondert zu prüfen. |
| Entgelttransparenz und ZielvereinbarungenDas Entgelttransparenzgesetz gilt seit 2017; der individuelle Auskunftsanspruch nach § 12 Abs. 1 besteht in Betrieben mit in der Regel mehr als 200 Beschäftigten bei demselben Arbeitgeber. | Umsetzungsfrist abgelaufen · 07.06.2026Die Umsetzungsfrist der RL (EU) 2023/970 endete am 07.06.2026 (Art. 34). Ein in Kraft getretenes deutsches Umsetzungsgesetz konnte zum Prüfstand 30.09.2026 nicht amtlich bestätigt werden. Bereits geltende Entgeltgleichheits- und Transparenzvorschriften sind weiterhin zu beachten; die Richtlinie ist im Rahmen der rechtlichen Grenzen richtlinienkonformer Auslegung zu berücksichtigen. Art. 4 und 6 verlangen objektive, geschlechtsneutrale Entgeltstrukturen und zugängliche Kriterien. Für Arbeitgeber mit weniger als 50 Beschäftigten erlaubt Art. 6 Abs. 2 nur eine nationale Ausnahme hinsichtlich der Informationen zur Entgeltentwicklung. Fließen OKR-Ergebnisse in Bonusentscheidungen ein, prüfe die Kriterien und ihre diskriminierungsfreie Anwendung, nicht nur ihre Dokumentation. |
| KI in Leistungsbewertung und AufgabenzuweisungDie Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III VO (EU) 2024/1689 sollten ab 02.08.2026 gelten. | Ab 02.12.2027Für Hochrisiko-KI nach Art. 6 Abs. 2 und Anhang III werden Kapitel III Abschnitte 1 bis 3, mit Ausnahme von Art. 6 Abs. 5, ab 02.12.2027 anwendbar (Art. 113 Abs. 3 Buchst. c Ziff. i in der Fassung der VO (EU) 2026/1744). KI zur personenbezogenen Aufgabenzuweisung oder Leistungsbewertung kann unter Anhang III Nr. 4 fallen; Zweck, tatsächliche Funktion und die Voraussetzungen des Art. 6 Abs. 3 sind gesondert zu prüfen. Profiling in einem Anhang-III-Anwendungsfall bleibt hochriskant. Art. 26 umfasst bei einschlägiger Anwendung insbesondere qualifizierte menschliche Aufsicht und die vorherige Information der Arbeitnehmervertretung und der betroffenen Beschäftigten. Für Bestandssysteme ist Art. 111 Abs. 2 gesondert zu beachten. Datenschutz- und arbeitsrechtliche Pflichten gelten unabhängig von diesem späteren Anwendungsbeginn. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, Art. 5 Abs. 1 Buchst. f, Art. 6, Art. 26, Art. 111, Art. 113, Anhang III Nr. 4, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · BSIG · §§ 28, 30, 38 · Entgelttransparenzrichtlinie · RL (EU) 2023/970, Art. 4, 6, 34 · EntgTranspG · § 12. Die hier beschriebenen Pflichten aus § 38 BSIG betreffen die Geschäftsleitungen besonders wichtiger und wichtiger Einrichtungen im gesetzlichen Anwendungsbereich. Prüfe die Einordnung nach § 28 BSIG einschließlich der Ausnahmen; insbesondere nimmt § 28 Abs. 6 Nr. 1 die dort erfassten Finanzunternehmen von § 38 aus. Nicht jede Führungskraft ist Geschäftsleitung im Sinne des BSIG. Der Rechtsüberblick in E13 ersetzt keine auf die Risiken und Dienste der Einrichtung ausgerichtete Geschäftsleitungsschulung nach § 38 Abs. 3 BSIG.
Dein Praxistransfer: Kläre, ob dein Unternehmen unter § 28 BSIG fällt, halte fest, wie du die KI-Kompetenz deines Teams förderst, prüfe eure Werkzeuge auf Emotions- und Leistungsauswertung und entscheide bewusst, ob OKR-Ergebnisse in Beurteilung oder Bonus einfließen.
Praxiswerkstatt
Drei Führungsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan.
Die Geschäftsleitung hat für das Quartal zwölf Objectives beschlossen. Jede Abteilung leitet eigene ab – die Hälfte liest sich wie eine Aufgabenliste.
Deine Aufgabe: Reduziere auf wenige wesentliche Objectives, kläre mit dem Golden Circle das Warum und leite messbare Key Results ab – festgehalten in deinem OKR-Set.
Das wöchentliche OKR-Meeting dauert 90 Minuten. Jeder berichtet für sich, Entscheidungen fallen nicht, und die Key Results kommen erst am Ende zur Sprache.
Deine Aufgabe: Baue deinen Meeting-Rhythmus neu auf – mit Tactical-Meeting-Format, klaren Rollen und festen Entscheidungspunkten.
Ein Bereichsleiter will die Zielerreichung direkt an den Jahresbonus koppeln. Zugleich soll eine KI-Funktion der OKR-Software die Leistung der Teammitglieder bewerten.
Deine Aufgabe: Prüfe vor Einführung der Bonuskopplung die vertraglichen und kollektivrechtlichen Grundlagen, die rechtzeitige Festlegung und Mitteilung der Ziele sowie objektive, geschlechtsneutrale Bewertungskriterien. Kläre vor Einsatz der KI-Funktion Datenschutz, erforderliche Mitbestimmung und die tatsächliche menschliche Entscheidung. Entscheide anschließend, welche Aufgaben und Entscheidungsrechte du delegierst, und dokumentiere Zuständigkeiten, Freigaben und Kontrolltermine in deinem Delegationsplan. Die Trennung von OKRs und Bonus ist eine Gestaltungsentscheidung; dokumentierte Kriterien allein machen eine Bonusregelung oder KI-Nutzung noch nicht zulässig.
Bei Bonuszielen sind Zielvereinbarung und einseitige Zielvorgabe zu unterscheiden. Schuldhaft verspätete oder unterbliebene Zielvorgaben können Schadensersatz auslösen, wenn sie ihre Anreizfunktion nicht mehr erfüllen können; bonusrelevante Unternehmensziele müssen rechtzeitig mitgeteilt werden. Ob ein Anspruch entsteht und wie hoch er ist, bleibt einzelfallabhängig (BAG, 19.02.2025, 10 AZR 57/24; BAG, 22.04.2026, 10 AZR 28/25).
Dein Ergebnis
Du formulierst Objectives mit klarem Warum und leitest zu jedem Objective messbare Key Results ab.
Du legst fest, wann dein Team OKRs prüft, bespricht und anpasst – mit Format, Dauer und Rollen.
Du ordnest Aufgaben, Befugnisse und Rückmeldewege zu und trennst mit der Prioritätenmatrix Wichtiges von Dringendem.
Du gibst Rückmeldung, die sich auf Ziele und Verhalten bezieht, und machst sie zum festen Teil des OKR-Zyklus.
Du begleitest dein Team mit dem Wheel of Change durch die Einführung und greifst Widerstände früh auf.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Selbsteinschätzung
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für deine Führungspraxis und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Führungskräfte im Jahresverlauf beschäftigen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für Führung mit OKRs.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Führungsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an dein Team, deine Ziele und deinen Führungsrhythmus an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Teams, Werkzeuge und Anforderungen an Führung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Führungsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
S+P Certified
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Aufsichtsrat, Gesellschaftern und Auftraggebern.
Über den Referenten
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Leadership, C-Level-Strategie & OKR
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie. Er begleitet Entscheider bei der Einführung von OKRs als Zielsystem und verbindet sie mit klarer Delegation und KI-Governance. Im Seminar arbeitest du an Praxisfällen und mit Werkzeugen, die du direkt in deinem Team einsetzt.
Termine und Buchung
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | E13 - OKR Leadership: Teams messbar zum Erfolg führen | Jetzt buchen | |
| Online | E13 - OKR Leadership: Teams messbar zum Erfolg führen | Jetzt buchen | |
| Online | E13 - OKR Leadership: Teams messbar zum Erfolg führen | Jetzt buchen | |
| Online | E13 - OKR Leadership: Teams messbar zum Erfolg führen | Jetzt buchen |
Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Erfahrungen von Teilnehmenden
Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.
Nächster Schritt
Melde dich jetzt an und nimm OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan direkt in deinen Führungsalltag mit. Ein Tag live online, 6,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.
