S+P Lehrgang Z23 · Qualitäts­management

Qualitäts­manager:
QM-System nach ISO 9001 steuern, Prozesse verbessern, Audits führen

Zwei Tage Weiterbildung für Qualitätsmanager: strategisches und operatives QM in einem Lehrgang.

Als Qualitätsmanager sorgst du dafür, dass Prozesse stabil laufen, Fehler nicht wiederkehren und das QM-System im Audit besteht. Tag 1 behandelt Normstruktur, Methoden der Prozessverbesserung und risikobasiertes Denken, Tag 2 Lieferanten und Produktsicherheit, interne Audits sowie Kennzahlen und Managementbewertung.

Du lernst, wie du dein QM-System nach ISO 9001 steuerst, Fehler dauerhaft vermeidest und Audits souverän führst.

Für

  • Neu bestellte Qualitäts­manager
  • Erfahrene QM-Beauftragte
  • Prozess­verantwortliche
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 14.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an beiden Tagen · Online

1690 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

  1. 01 Tag 1 · Strategisches QM System, Prozesse und Risiken. Inhalte ansehen Module 1 bis 3 ISO 9001 und Rolle des QMB FMEA, Poka Yoke und M7 Risikobasiertes Denken Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · Operative Steuerung Lieferanten, Audits und KVP. Inhalte ansehen Module 4 bis 6 Betrieb und Produktsicherheit Interne Audits nach ISO 19011 Kennzahlen und KVP Zum Programm
  3. 03 Nachweis Zertifikat, Digital Badge und optionale Prüfung. Inhalte ansehen Dein Nachweis S+P Teilnahmezertifikat mit 12,0 Zeitstunden Digital Badge für dein Profil Optional: Prüfung S+P Certified Zum Nachweis
2 Lehrgangstage
Qualitätsmanagement, live online
12,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Leitfaden, Toolkits, Checklisten und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Lehrgang Qualitätsmanager:
zwei Tage, sechs Module

Tag 1 · Strategisches QM: System, Prozesse und Risiken

  1. 01

    QM-System nach ISO 9001 und Rolle des QM-Beauftragten

    Ein QM-System wirkt nur, wenn es zum Unternehmen passt und von der Leitung getragen wird. Du verstehst die Struktur der Norm und deine Rolle als Schnittstelle zur Geschäftsführung. Dein Werkzeug: der Leitfaden für den Qualitätsmanagement-Beauftragten.

    • Aufbau der ISO 9001:2015 nach der Harmonized Structure (früher High Level Structure)
    • Kontext der Organisation (Kap. 4), einschließlich Klimawandel als möglicherweise relevantes Thema
    • Integrierte Managementsysteme mit ISO 14001 und ISO 27001
    • Führung (Kap. 5): Verantwortung der obersten Leitung und Rolle des QM-Beauftragten
    • Qualitätspolitik, Qualitätsziele und Prozesslandkarte
    • Dokumentierte Information schlank und prüfbar halten

    Seit 23.02.2024 (ISO 9001/Amd 1:2024): Klimawandel ist im Kontext der Organisation als möglicherweise relevantes Thema zu prüfen. Die Revision der ISO 9001 läuft; Stand und Übergangsfristen ordnen wir am Termin ein.

  2. 02

    Prozesse optimieren: Methoden und Werkzeuge

    Fehler kosten am meisten, wenn sie spät entdeckt werden. Mit den richtigen Methoden findest du Schwachstellen früh und verhinderst Wiederholungen. Dein Werkzeug: das Toolkit für Prozessverbesserung.

    • Prozessanalyse: Abläufe, Schnittstellen und Verschwendung sichtbar machen
    • FMEA: Fehler und ihre Folgen vorab bewerten
    • Poka Yoke: Fehler durch Gestaltung verhindern
    • Die sieben Management-Werkzeuge (M7) für datenbasierte Entscheidungen
    • TQM und KAIZEN als Grundhaltung kontinuierlicher Verbesserung
    • Agile QM-Ansätze bei neuen Produkten und Märkten
  3. 03

    Risikobasiertes Denken nach ISO 31000

    ISO 9001 verlangt, Risiken und Chancen zu bestimmen. ISO 31000 liefert dafür einen strukturierten Prozess, der Qualität und Unternehmenssteuerung verbindet. Dein Werkzeug: das Risikomanagement-Toolkit mit Vorlagen für Risikoinventur, Risikoworkshop und Risikohandbuch.

    • Risiken und Chancen nach ISO 9001 Kap. 6.1 bestimmen
    • Risikomanagementprozess nach ISO 31000
    • Qualitäts-, Lieferketten- und ESG-Risiken bewerten
    • Risikoinventur und Risikoworkshop durchführen
    • Ein Risikohandbuch aufbauen und fortschreiben
    • Schnittstelle zur Krisenfrüherkennung der Geschäftsleitung (§ 1 StaRUG, § 91 Abs. 2 AktG)

Tag 2 · Operative Steuerung: Betrieb, Audits und Verbesserung

  1. 04

    Betrieb, Lieferanten und Produkt­sicherheit

    Qualität entsteht in der Wertschöpfungskette – auch bei Lieferanten. Du steuerst Schnittstellen, Reklamationen und Produktrisiken mit klaren Regeln. Dein Werkzeug: die Best Practices für Qualitätsmanager.

    • Operative Planung und Steuerung (Kap. 8)
    • Externe Anbieter auswählen, bewerten und überwachen
    • Reklamationsmanagement: Ursachen erkennen und Kosten senken
    • Kosten der Nichtqualität sichtbar machen
    • Produktsicherheit und Rückrufe nach der Produktsicherheitsverordnung (EU) 2023/988
    • Neue Produkthaftung und Cyber Resilience Act bei Produkten mit Software

    Seit 13.12.2024 · ab 09.12.2026: Die Produktsicherheitsverordnung (EU) 2023/988 gilt seit dem 13.12.2024; die neue Produkthaftungsrichtlinie (EU) 2024/2853 erfasst Produkte, die ab dem 09.12.2026 in Verkehr gebracht werden, ausdrücklich auch Software.

  2. 05

    Interne Audits nach ISO 19011

    Ein gutes internes Audit findet Verbesserungen, bevor der externe Auditor Abweichungen findet. Du planst, führst und berichtest Audits professionell. Dein Werkzeug: die Audit-Checklisten.

    • Auditprogramm risikoorientiert planen
    • Audits durchführen und Gespräche zielgerichtet führen
    • Feststellungen bewerten und nachvollziehbar berichten
    • Korrekturmaßnahmen vereinbaren und nachverfolgen
    • Zertifizierungs- und Überwachungsaudits vorbereiten
    • Continuous Auditing als Ergänzung zum Jahresprogramm
  3. 06

    Kennzahlen, Management­bewertung und KVP

    Was nicht gemessen wird, lässt sich nicht verbessern. Du baust ein schlankes Kennzahlensystem auf und lieferst der Geschäftsführung eine Managementbewertung mit klaren Ableitungen. Dein Werkzeug: die Werkzeuge für Kennzahlen- und Risikoreport.

    • Leistungsbewertung (Kap. 9) mit einem KPI-Dashboard
    • Kundenzufriedenheit und Prozessleistung messen
    • Managementbewertung vorbereiten und Entscheidungen ableiten
    • Ursachenanalyse mit 5-Why und Ishikawa statt Symptombekämpfung
    • Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen (Kap. 10)
    • Eine konstruktive Fehlerkultur fördern

Für wen

Für neu bestellte und erfahrene Qualitätsmanager, QM-Beauftragte und Prozessverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte mit Qualitäts- und Verbesserungsverantwortung in Industrie, Handel und Dienstleistung.

Was mitbringen

Hilfreich sind deine Prozesslandkarte, der letzte Auditbericht und eine anonymisierte Reklamationsauswertung.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Normen wie ISO 9001, ISO 31000 und ISO 19011 behandeln wir in ihrer aktuellen Fassung; gesetzliche Anforderungen zu Produktsicherheit und Produkthaftung ordnen wir aus QM-Sicht ein. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 14.10.2026

Was sich für dein Qualitäts­management konkret ändert.

Fünf Änderungen für Produktsicherheit, Produkthaftung, Maschinen, Software und die ISO 9001, sortiert nach Handlungsdruck – im Lehrgang an den jeweiligen Modulen eingeordnet.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
Cyber Resilience Act: Produkte mit digitalen ElementenFür die Cybersicherheit von Hard- und Software, die auf den Markt gebracht wird, gab es keine horizontalen EU-Vorgaben; maßgeblich waren einzelne Produktvorschriften. Meldepflichten seit 11.09.2026 · alle Pflichten ab 11.12.2027Die VO (EU) 2024/2847 verpflichtet Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen seit dem 11.09.2026, aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle zu melden (Art. 14). Ab dem 11.12.2027 gelten die übrigen Anforderungen, etwa an Sicherheit durch Technikgestaltung und Schwachstellenmanagement – ein Thema für Entwicklung, Fertigung und QM.
Produkthaftung: neue EU-RichtlinieDie Produkthaftungsrichtlinie 85/374/EWG, umgesetzt im Produkthaftungsgesetz, bezog sich auf bewegliche Sachen; ob Software erfasst ist, war umstritten. Ab 09.12.2026Die Richtlinie (EU) 2024/2853 bezieht Software und digitale Dienste ausdrücklich ein, erleichtert Geschädigten die Beweisführung und gilt für Produkte, die ab dem 09.12.2026 in Verkehr gebracht werden. Den Stand der deutschen Umsetzung ordnen wir am jeweiligen Termin ein.
Maschinen­verordnungFür Maschinen galt die Maschinenrichtlinie 2006/42/EG, in Deutschland umgesetzt durch die Maschinenverordnung (9. ProdSV). Ab 20.01.2027Die Verordnung (EU) 2023/1230 gilt unmittelbar und ersetzt die Maschinenrichtlinie. Sie bezieht unter anderem Cybersicherheit und selbstlernende Systeme in die Sicherheitsanforderungen ein und lässt digitale Betriebsanleitungen zu.
Allgemeine Produkt­sicherheitDie allgemeine Produktsicherheit richtete sich nach der Richtlinie 2001/95/EG und dem Produktsicherheitsgesetz. Seit 13.12.2024Die Produktsicherheitsverordnung (EU) 2023/988 (GPSR) gilt unmittelbar. Sie verlangt unter anderem eine interne Risikoanalyse, eine technische Dokumentation, Verfahren für Beschwerden und Rückrufe sowie Pflichten im Onlinehandel. Unfälle mit Produkten sind über das Safety Business Gateway zu melden.
ISO 9001: Klimawandel im Kontext der OrganisationISO 9001:2015 verlangte, interne und externe Themen und die Anforderungen interessierter Parteien zu bestimmen, ohne den Klimawandel ausdrücklich zu nennen. Seit 23.02.2024 · Revision läuftMit dem Amendment 1:2024 ist in Kap. 4.1 zu bestimmen, ob Klimawandel ein relevantes Thema ist; Kap. 4.2 stellt klar, dass interessierte Parteien Anforderungen zum Klimawandel haben können. Zertifizierungsstellen prüfen das in Audits. Die Revision der ISO 9001 läuft; Stand und Übergangsfristen ordnen wir am Termin ein.

Dein Praxistransfer: Prüfe, welche eurer Produkte unter Cyber Resilience Act, Maschinenverordnung und neue Produkthaftung fallen, und lege Zuständigkeiten für Meldungen, Rückrufe und technische Dokumentation fest. Ergänze die Kontextanalyse um den Klimawandel, falls noch nicht geschehen.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Situationen aus deinem QM-Alltag an.

Fall 01 · Prozess (Tag 1)

Die Reklamationsquote steigt – und jeder Bereich sieht die Ursache beim anderen.

Seit einem Quartal häufen sich Reklamationen zu einem Bauteil. Fertigung verweist auf den Lieferanten, Einkauf auf die Konstruktion, die Konstruktion auf die Montage.

Deine Aufgabe: Analysiere mit dem Toolkit für Prozessverbesserung den Ablauf, bewerte mit einer FMEA die möglichen Fehlerursachen und leite Poka-Yoke-Maßnahmen ab, die eine Wiederholung verhindern.

Fall 02 · Produkt­sicherheit (Tag 2)

Ein Kunde meldet ein überhitztes Gerät – das betroffene Teil stammt von einem Zulieferer.

Es gab keinen Personenschaden, aber das Gerät ist seit Monaten in Serie im Handel. Der Zulieferer hat die Spezifikation ohne Rücksprache leicht geändert.

Deine Aufgabe: Bewerte das Risiko für die Nutzer, prüfe Melde- und Rückrufpflichten nach der Produktsicherheitsverordnung und lege Maßnahmen gegenüber dem Lieferanten fest. Dokumentiere Entscheidung und Begründung.

Fall 03 · Audit (Tag 2)

In sechs Wochen kommt das Überwachungsaudit – die Managementbewertung fehlt.

Interne Audits wurden zuletzt nur als Pflichtübung durchgeführt, mehrere Feststellungen sind offen. Die Geschäftsführung hat die Managementbewertung bisher nicht angesetzt.

Deine Aufgabe: Priorisiere mit den Audit-Checklisten die offenen Feststellungen, bereite die Managementbewertung mit Kennzahlen und Ableitungen vor und plane das Auditprogramm für das kommende Jahr risikoorientiert neu.

Dein Ergebnis

Was du als Qualitätsmanager
in zwei Tagen erreichst

  1. 01 QM-System steuern

    Du kennst Aufbau und Anforderungen der ISO 9001 und deine Rolle als Schnittstelle zur Geschäftsführung.

  2. 02 Prozesse verbessern

    Du setzt FMEA, Poka Yoke und M7 ein, um Fehler zu vermeiden statt sie zu korrigieren.

  3. 03 Risiken bewerten

    Du bestimmst Risiken und Chancen nach ISO 9001 und ISO 31000 und hältst ein Risikohandbuch aktuell.

  4. 04 Lieferanten und Produkt­sicherheit

    Du steuerst Lieferanten und Reklamationen und kennst die Pflichten aus Produktsicherheit und Produkthaftung.

  5. 05 Audits und KVP

    Du führst interne Audits nach ISO 19011 und lieferst eine Managementbewertung mit klaren Ableitungen.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie auditfest ist
dein QM-System heute?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für dein Qualitätsmanagement und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, Qualitätsmanager im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zum wirksamen QM-System.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten als Qualitätsmanager.

Nutze die Lehrgangsinhalte direkt in deinem Unternehmen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und enthält die Arbeitshilfen beider Tage, mit denen du in den Modulen arbeitest.

  • Vorträge als PDF: die Lehrgangsinhalte beider Tage zum Nachschlagen.
  • Tag 1 · Strategisches QM: Leitfaden für den Qualitätsmanagement-Beauftragten, Toolkit für Prozessverbesserung und Risikomanagement-Toolkit mit Vorlagen für Risikoinventur, Risikoworkshop und Risikohandbuch.
  • Tag 2 · Operative Steuerung: Best Practices für Qualitätsmanager, Audit-Checklisten und Werkzeuge für Kennzahlen- und Risikoreport.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an dein Unternehmen, deine Prozesse und deine Berichtslinien an.

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02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Normen, Produktrecht und Kundenanforderungen verändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Update-Events: ein Update pro Quartal, bei jeder Buchung enthalten.
  • Einordnung: aktuelle regulatorische Entwicklungen praxisnah eingeordnet.
  • Austausch: Umsetzungsfragen mit Fachverantwortlichen und Experten diskutieren.
  • Anmeldung: zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Qualitätsthemen und dem S+P Netzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahme­zertifikat
mit dokumentierten Inhalten

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Qualitäts­manager

Muster des S+P Teilnahmezertifikats zum Lehrgang Z23 Qualitätsmanager

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 12,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahme­zertifikat

Umfang
12,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
ISO 9001 · Methoden · Risiko
QM-System nach ISO 9001, Rolle des QM-Beauftragten, FMEA, Poka Yoke, M7 und risikobasiertes Denken nach ISO 31000.
Inhalte II
Lieferanten · Audit · KVP
Lieferanten und Produktsicherheit, interne Audits nach ISO 19011, Kennzahlen, Managementbewertung und KVP.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot: eine Online-Multiple-Choice-Prüfung von rund 45 Minuten. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmer­forum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungs­erfahrung

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risiko­kontroll­funktion (DORA)

Achim Schulz kennt Qualitäts- und Risikomanagement aus eigener Verantwortung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie – vom Aufbau von Kontrollsystemen bis zur Vorbereitung auf Prüfungen und Audits.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 14.10.2026

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

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Ort S+P Seminare Datum
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Frage zu Termin, Rechnung oder Anmeldung für mehrere Personen?

Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes QM-Team ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Was Teilnehmende über S+P Seminare sagen

Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

Nächster Schritt

Qualität entsteht im Prozess,
nicht in der Endkontrolle.

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