S+P Lehrgang Z28 · C-Level und Risikomanagement

Chief Risk Officer (CRO):
Risiken steuern, Tragfähigkeit belegen

Zwei Tage. Risikomanagement und ESG-Risiken in einem Lehrgang.

Als CRO musst du zeigen können, dass dein Unternehmen seine Risiken kennt und tragen kann – gegenüber Geschäftsleitung, Aufsichtsorgan, Prüfern und, im Finanzsektor, der Aufsicht. Du baust Risikoinventur, Limitsystem und Stresstests auf und integrierst ESG-Risiken in die bestehende Steuerung.

Für

  • CROs und Risikomanager
  • Leitung Risikocontrolling
  • Finanzsektor und Industrie
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 09.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an beiden Tagen · Online

1860 €

Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

  1. 01 Tag 1 · Risikomanagement Mindestanforderungen, Inventur und Limite. Inhalte ansehen Module 1 bis 3 Mindestanforderungen Risikoinventur und Assessment Tragfähigkeit und Stresstests Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · ESG-Risiken Transparenz, Analyse und Lieferkette. Inhalte ansehen Module 4 bis 6 ESG in Lage- und Risikobericht Nachhaltigkeitsrisiken analysieren Lieferkette und Dienstleister Zum Programm
  3. 03 Nachweis Zertifikat, Digital Badge und optionale Prüfung. Inhalte ansehen Dein Nachweis S+P Teilnahmezertifikat mit 12,0 Zeitstunden Digital Badge für dein Profil Optional: Prüfung S+P Certified Zum Nachweis
2 Lehrgangstage
Risikomanagement und ESG, live online
12,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Vorlagen, Toolkits und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Lehrgang Chief Risk Officer:
zwei Tage, sechs Module

Tag 1 · Risikomanagement: Mindestanforderungen, Inventur und Limitsystem

  1. 01

    Mindestanforderungen an das Risikomanagement

    Welche Anforderungen gelten, hängt davon ab, ob du im Finanzsektor oder in einem anderen Unternehmen arbeitest. Entscheidend ist in beiden Fällen, dass dein Risikomanagement nachweisbar wirkt. Dein Werkzeug: die Risiko-Matrix.

    • Früherkennungssystem (§ 91 Abs. 2 AktG) und, für börsennotierte Gesellschaften, IKS und Risikomanagementsystem (§ 91 Abs. 3 AktG)
    • Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG für Unternehmen außerhalb des Finanzsektors
    • Im Finanzsektor: MaRisk in der Fassung der 9. Novelle (Rundschreiben 06/2026 (BA))
    • IKT-Risiken: Risikomanagementrahmen nach DORA im Finanzsektor, nach § 30 BSIG für NIS2-Einrichtungen
    • Aufgaben und Unabhängigkeit der Risikocontrolling-Funktion festlegen
    • KPIs und KRIs zur Erkennung und Steuerung von Risiken einsetzen
  2. 02

    Risikoinventur, Risikostrategie und Risk Assessment

    Eine Risikoinventur ist nur so gut wie die Begründung, warum ein Risiko wesentlich ist oder nicht. Diese Herleitung muss Prüfern standhalten. Dein Werkzeug: die Vorlagen für die Risikoinventur.

    • Risikostrategie aus der Geschäftsstrategie ableiten
    • Risikoinventur durchführen und die Wesentlichkeit nachvollziehbar begründen
    • Risk Assessment: Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
    • Methoden der Risikoerfassung einschließlich ESG-Risiken
    • Risikohandbuch aufbauen und fortschreiben
  3. 03

    Risikotragfähigkeit, Limitsystem und Stresstests

    Einzelrisiken unter der Schwelle können zusammen bestandsgefährdend sein. Erst die Gegenüberstellung von Risiko und Deckungspotenzial zeigt, wie viel Risiko tragbar ist. Dein Werkzeug: die Tools für Risikoreports.

    • Risikotragfähigkeit: Risikodeckungspotenzial und Gesamtrisiko gegenüberstellen
    • ICAAP und ILAAP im Finanzsektor: ökonomische und normative Perspektive
    • Außerhalb des Finanzsektors: Kapital- und Liquiditätssteuerung in Anlehnung an diese Logik
    • Limitsystem aus der Risikostrategie ableiten und Überschreitungen eskalieren
    • Klassische und inverse Stresstests definieren und auswerten
    • Risikoreport für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan aufbauen

Tag 2 · ESG-Risiken: Transparenz, Analyse und Lieferkette

  1. 04

    ESG-Transparenz in Lage- und Risikobericht

    Nachhaltigkeitsrisiken gehören in die bestehende Risikoberichterstattung – nicht in einen getrennten Bericht daneben. Dein Werkzeug: die ESG-Scorecards.

    • Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und Omnibus I: Anwendungsbereich deines Unternehmens klären
    • Nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB bis zur deutschen Umsetzung der CSRD
    • Risikobericht im Lagebericht (§ 289 Abs. 1 Satz 4 HGB) um ESG-Risiken ergänzen
    • Im Finanzsektor: ESG-Risikoplan nach § 26d KWG und Leitlinien EBA/GL/2025/01
    • ESG-Kennzahlen für Geschäftsleitung, Aufsichtsorgan und Prüfer aufbereiten
  2. 05

    Nachhaltigkeitsrisiken analysieren und steuern

    ESG-Risiken wirken über bekannte Risikoarten – Kredit, Markt, Betrieb, Reputation. Wer sie dort verankert, vermeidet ein Schattensystem. Dein Werkzeug: das Risikoanalyse-Toolkit mit Vorlagen für Stresstests und Szenarioanalysen.

    • ESG-Risikoanalyse mit Kennzahlen durchführen
    • Physische und transitorische Risiken als Treiber bestehender Risikoarten einordnen
    • Risikoklassifizierungsverfahren anwenden und ESG-Ratings kritisch nutzen
    • Datenlücken und Proxy-Verfahren dokumentieren
    • Szenarioanalysen und Stresstests für Nachhaltigkeitsrisiken durchführen
    • Maßnahmen ableiten und nachhalten
  3. 06

    ESG-Risiken in Lieferkette und Dienstleistersteuerung

    Ein großer Teil der ESG-Risiken liegt außerhalb des eigenen Unternehmens – bei Lieferanten und Dienstleistern. Dein Werkzeug: die Reporting-Vorlagen.

    • Lieferketten-Sorgfaltspflichten nach LkSG und CSDDD nach Omnibus I einordnen
    • ESG-Kriterien in Lieferantenauswahl und -bewertung verankern
    • ESG-Risiken in Auslagerungen und bei IKT-Drittdienstleistern steuern
    • Compliance-Funktion und Nachhaltigkeitsberichterstattung verzahnen
    • Berichtswege und Eskalation bei ESG-Verstößen festlegen

Für wen

Für CROs, Risikomanagerinnen und Risikomanager, Führungskräfte im Risikocontrolling sowie CFOs und Fachkräfte mit ESG-Verantwortung – im Finanzsektor ebenso wie in Industrie, Handel und Dienstleistung.

Was mitbringen

Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind deine aktuelle Risikoinventur und der letzte Risikobericht in anonymisierter Form. Vertrauliche Unternehmensdaten musst du nicht offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Wo Anforderungen nur im Finanzsektor gelten, ist das im Programm gekennzeichnet. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 09.10.2026

Was sich für dein Risikomanagement konkret ändert.

Sechs Änderungen für Risikomanagement, ESG und Lieferkette, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung. Im Lehrgang ordnen wir sie in den Modulen 1, 4 und 6 ein; ein Teil gilt nur im Finanzsektor.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
NIS2-Umsetzung: Cyber-RisikomanagementVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung im Wesentlichen Betreiber Kritischer Infrastrukturen. Seit 06.12.2025Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz gilt das neue BSIG für besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Sie müssen Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG ergreifen; die Geschäftsleitung setzt sie um, überwacht sie und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 BSIG). Für Finanzunternehmen im Anwendungsbereich gilt vorrangig DORA.
MaRisk: 9. Novelle (Finanzsektor)Die MaRisk (Rundschreiben 06/2024 (BA)) regelten in AT 7.2 die technisch-organisatorische Ausstattung und erfassten in AT 9 auch ausgelagerte IKT-Dienstleistungen – parallel zum IKT-Drittparteirisikomanagement nach DORA. Seit 30.06.2026 · Übergangsfrist bis 01.01.2027Mit der 9. MaRisk-Novelle (Rundschreiben 06/2026 (BA)) fallen IKT-Dienstleistungen, die dem IKT-Drittparteirisikomanagement nach Art. 28 bis 30 DORA unterliegen, nicht mehr unter AT 9. Die IKT-Strategie (AT 4.2 Tz. 2) und die Einbeziehung der IKT-Risiken in die Risikoinventur (AT 2.2) bleiben MaRisk-Pflichten. Für zusätzliche Anforderungen gilt eine Übergangsfrist bis 01.01.2027.
ESG-Risiken im KWG (Finanzsektor)Die Berücksichtigung von ESG-Risiken im Risikomanagement war eine aufsichtliche Erwartung, unter anderem in der MaRisk. Eine eigene gesetzliche Pflicht zum ESG-Risikoplan gab es im KWG nicht. Seit 01.04.2026Das BRUBEG (BGBl. 2026 I Nr. 81) setzt die Richtlinie (EU) 2024/1619 um. Nach §§ 26c und 26d KWG sind ESG-Risiken im Risikomanagement zu berücksichtigen, und der ESG-Risikoplan ist verpflichtend; für kleine und nicht komplexe Institute gilt die Pflicht zum ESG-Risikoplan erst ab Januar 2027. Die Leitlinien EBA/GL/2025/01 gelten seit 11.01.2026, für kleine und nicht komplexe Institute spätestens ab 11.01.2027.
Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)Die RL (EU) 2022/2464 sah eine gestaffelte Berichtspflicht für alle großen Unternehmen vor. Deutschland hat sie bislang nicht umgesetzt; große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern geben weiter die nichtfinanzielle Erklärung nach §§ 289b ff. HGB ab. EU: seit 18.03.2026 · DE: Umsetzung offenDie Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 (Omnibus I), in Kraft seit 18.03.2026, beschränkt die Berichtspflicht auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und mehr als 450 Mio. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 19.03.2027 um. Das deutsche CSRD-Umsetzungsgesetz ist zum Stand dieser Seite nicht verkündet; bis dahin gilt das bisherige HGB.
Lieferkettengesetz (LkSG)Unternehmen ab 1.000 Beschäftigten im Inland erstellen jährlich einen Bericht nach § 10 Abs. 2 LkSG. Verstöße gegen die Sorgfaltspflichten sind nach § 24 LkSG bußgeldbewehrt. Gesetzentwurf · nicht verabschiedetDer Regierungsentwurf vom 03.09.2025 soll die Berichtspflicht rückwirkend streichen und Bußgelder auf schwere Verstöße beschränken; nach der ersten Lesung am 16.01.2026 ist er nicht verabschiedet. Am 02.07.2026 hat der Koalitionsausschuss angekündigt, den Anwendungsbereich im Zuge der CSDDD-Umsetzung zu verengen – ein politischer Beschluss, noch kein Gesetz. Die Sorgfaltspflichten nach §§ 3 ff. LkSG gelten unverändert.
EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD)Die RL (EU) 2024/1760 sollte ab 1.000 Beschäftigten und 450 Mio. € weltweitem Nettoumsatz gelten und gestaffelt ab 2027 angewendet werden. Ab 26.07.2029Nach der Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 gilt die CSDDD nur noch für Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten und mehr als 1,5 Mrd. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 26.07.2028 um; die Unternehmen wenden sie ab dem 26.07.2029 an. Die Sorgfaltspflichten sind risikobasiert auszugestalten.

Dein Praxistransfer: Prüfe, welche der sechs Änderungen dein Unternehmen betreffen, und nimm sie in deine Risikoinventur auf. Lege fest, welche davon bis 01.01.2027 umgesetzt sein müssen und wie du der Geschäftsleitung darüber berichtest.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du als Chief Risk Officer die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen im Risikomanagement an.

Fall 01 · Risikoinventur

Die Inventur weist kein wesentliches Risiko aus – der größte Kunde steht für 40 % des Umsatzes.

Die Risikoinventur bewertet jedes Risiko einzeln, alle liegen unter der Wesentlichkeitsschwelle. Die Abhängigkeit vom größten Kunden taucht als Vertriebsrisiko mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit auf.

Deine Aufgabe: Prüfe mit den Vorlagen für die Risikoinventur, ob das Konzentrationsrisiko richtig erfasst ist, begründe die Wesentlichkeit neu und definiere einen inversen Stresstest für den Ausfall des Kunden.

Fall 02 · ESG-Daten

Die ESG-Bewertung stützt sich auf ein Rating, dessen Methodik niemand kennt.

Für die Wesentlichkeitsbewertung der ESG-Risiken nutzt dein Unternehmen ein externes Rating. Für ein Drittel der Lieferanten fehlen Daten, die Lücken wurden mit Branchendurchschnitten gefüllt. Der Prüfer fragt nach der Herleitung.

Deine Aufgabe: Dokumentiere mit dem Risikoanalyse-Toolkit Datenlücken und Proxy-Verfahren, prüfe, wie belastbar das Rating ist, und entscheide, welche Risiken als wesentlich in den Risikobericht gehören.

Fall 03 · Limit

Der Vertrieb will das Limit überschreiten – für den größten Auftrag des Jahres.

Ein Großauftrag würde das Limit für einen einzelnen Kunden deutlich überschreiten. Die Geschäftsleitung ist dafür und erwartet deine Zustimmung bis zum Abend.

Deine Aufgabe: Lege mit den Tools für Risikoreports dar, wie sich die Überschreitung auf die Risikotragfähigkeit auswirkt. Entscheide, ob du zustimmst, welche Bedingungen du stellst und wie du Entscheidung und Eskalation dokumentierst.

Dein Ergebnis

Was du als Chief Risk Officer
in zwei Tagen erreichst

  1. 01 Mindestanforderungen

    Du ordnest ein, welche Anforderungen an das Risikomanagement für dein Unternehmen gelten – im Finanzsektor oder außerhalb.

  2. 02 Risikoinventur

    Du führst eine Risikoinventur durch, deren Wesentlichkeitsbegründung Prüfern standhält.

  3. 03 Risikotragfähigkeit

    Du stellst Gesamtrisiko und Deckungspotenzial gegenüber und steuerst mit Limiten und Stresstests.

  4. 04 ESG-Integration

    Du integrierst Nachhaltigkeitsrisiken in die bestehenden Risikoarten und dokumentierst Datenlücken.

  5. 05 Lieferkette und Dienstleister

    Du erkennst ESG-Risiken bei Lieferanten und Dienstleistern und legst Eskalationswege fest.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie belastbar ist
dein Risikomanagement heute?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für dein Risikomanagement und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Risikoverantwortliche im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zur belastbaren Risikosteuerung.

01 · Direkt anwenden

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Dein Werkzeugkasten als Chief Risk Officer.

Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Vorlagen, Checklisten und Entscheidungsraster, die du direkt in deinem Risikomanagement einsetzt.

  • Vorlagen für die Risikoinventur und Risiko-Matrix: Risiken strukturiert erfassen, bewerten und ihre Wesentlichkeit nachvollziehbar begründen.
  • Tools für Risikoreports und Reporting-Vorlagen: Risikotragfähigkeit, Limitauslastung und Stresstests für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgan aufbereiten.
  • Risikoanalyse-Toolkit und ESG-Scorecards: ESG-Risikoanalysen mit Checklisten für Risikoklassifizierungsverfahren und Vorlagen für Stresstests und Szenarioanalysen.
  • Vorträge als PDF: die Lehrgangsinhalte beider Tage zum Nachschlagen.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Branche, Größe und Risikoprofil deines Unternehmens an.

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02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Anforderungen an Risikomanagement, ESG und Berichterstattung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Einordnen: aktuelle Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, aufbereitet für die Arbeit im Risikomanagement.
  • Austauschen: Umsetzungsfragen aus deiner Risikopraxis mit Fachverantwortlichen und Experten diskutieren.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Risiko- und ESG-Themen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahmezertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Musterzertifikat und Digital Badge des S+P Lehrgangs Z28 Chief Risk Officer (CRO)

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 12,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahmezertifikat

Umfang
12,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
Risikomanagement · Limite
Mindestanforderungen, Risikoinventur, Risikotragfähigkeit, Limitsystem und Stresstests.
Inhalte II
ESG · Lieferkette
ESG-Transparenz in Lage- und Risikobericht, Nachhaltigkeitsrisiken, Lieferanten- und Dienstleistersteuerung.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt.

Über den Referenten

Achim Schulz

Porträt von Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungserfahrung

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risikokontrollfunktion (DORA)

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit.

Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO.

Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt.

Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 09.10.2026

LinkedIn-Profil  ·  Redaktion & Experten

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Ort S+P Seminare Datum
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Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Risikoteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
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Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

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