Das Seminar „Aktiv steuern – das Unternehmen auf Kurs halten“ richtet sich an Führungskräfte, die ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln wollen. In diesem Seminar lernst du die verschiedenen Instrumente der Steuerung kennen und erfährst, wie du diese effektiv einsetzen kannst. Durch den Austausch mit anderen Teilnehmern und den Praxisbezug des Seminars wirst du in die Lage versetzt, dein Unternehmen erfolgreich zu steuern.
Unternehmen mit der BWA steuern
Aktiv steuern – das Unternehmen auf Kurs halten
Vermögens- und Finanzlage gezielt beurteilen
Liquidität und Cash Flow im Griff
09.15 bis 17.00
Mit dem S+P Seminar den Überblick behalten und die Zukunft gestalten.
✅ Die S+P Tool Box ist sehr praxisorientiert
Die Tool Box bietet alles, was du für deinen Erfolg benötigst. Instrumente und Techniken helfen dir, das Erlernte schnell in der Praxis einzusetzen.
✅ Die S+P Tool Box bietet einfache und intuitive Instrumente für die Praxis
Die S+P Tool Box ist sehr einfach zu bedienen. Es gibt keine komplizierten Einstellungen oder Funktionen, die man erlernen muss. Alles, was du tun mußt, ist die Schritte befolgen.
✅ Die S+P Tool Box ist sehr effektiv
Die S+P Tool Box ist sehr effektiv. Man kann in kürzester Zeit sehr gute Ergebnisse erzielen. Man muss nicht stundenlang üben oder trainieren, um gute Ergebnisse in der Praxis zu erzielen.
✅ Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig
Die S+P Tool Box ist sehr anpassungsfähig. Man kann die Instrumente an seine eigenen Bedürfnisse und Wünsche anpassen. So bleibst du immer auf dem neuesten Stand.
✅ Die S+P Tool Box ist sehr flexibel
Die S+P Tool Box ist sehr flexibel. Man kann die Instrumente und Working Papers jederzeit und überall einsetzen. Du kannst die Tool Box remote, im Büro oder unterwegs anwenden.
Richtiges Verständnis der BWA ist entscheidend.
Eine Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) ist ein wichtiges Instrument, um die finanzielle Situation eines Unternehmens zu analysieren. Die BWA zeigt, welche Erträge und Kosten im Unternehmen anfallen und wie diese zusammenhängen.
Aufgrund dieser Informationen können Unternehmer entscheiden, wo sie ihr Geschäft verbessern können. Allerdings ist es wichtig, die BWA richtig zu verstehen, damit die Auswertung auch tatsächlich hilfreich ist. Zunächst einmal ist es wichtig zu wissen, dass die BWA kein perfektes Instrument ist. Sie kann nur einen Momentaufnahme der finanziellen Situation eines Unternehmens liefern und muss daher regelmäßig aktualisiert werden. Zudem kann sie nur dann hilfreich sein, wenn sie richtig interpretiert wird.
Viele Unternehmer machen den Fehler, die BWA als eine Art Blaupause für ihr Geschäft zu betrachten. Sie glauben, dass sie genau nach den Zahlen in der BWA vorgehen müssen, um erfolgreich zu sein. Dies ist jedoch nicht der Fall. Die BWA sollte lediglich als Orientierungshilfe dienen und nicht als starre Richtlinie. Um die BWA richtig interpretieren zu können, müssen Unternehmer zunächst verstehen, was die verschiedenen Zahlen in der Auswertung bedeuten.
Viele Unternehmer haben jedoch Schwierigkeiten damit, die Zahlen richtig zu deuten. Oft wird angenommen, dass bestimmte Zahlen in der BWA besonders wichtig sind. Dies ist jedoch nicht immer der Fall. Tatsächlich können alle Zahlen in der BWA wichtige Informationen liefern.
Es ist daher wichtig, sich Zeit zu nehmen und die BWA genau zu studieren, bevor man versucht, sie zu interpretieren. Wenn du dir die Zeit nimmst und die BWA genau studierst, kannst du herausfinden, welche Zahlen für dein Unternehmen am relevantesten sind. Auf diese Weise kannst du dein Geschäft effektiver steuern und verbessern.
Schneller kommst du zum Ziel mit dem S+P Seminar – aktiv steuern, erfolgreich führen.
Aktuelle Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
Die Rentabilität ist ein wichtiger Anhaltspunkt, um die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu beurteilen. Ein hoher Gewinn per Aktie weist darauf hin, dass das Unternehmen sehr profitabel ist und seine Investitionen gut verwaltet. Ein niedriger Gewinn pro Aktie kann hingegen darauf hindeuten, dass das Unternehmen Probleme hat, seine Kosten zu decken oder seine Investitionen effektiv zu nutzen.
In den letzten Jahren haben sich die Rentabilitätskennzahlen jedoch verändert. Dies ist vor allem auf die steigenden Kosten für Rohstoffe, Energie und Arbeitskräfte sowie auf die immer stärkere internationale Konkurrenz zurückzuführen. Folglich müssen Unternehmen ihre Strategien anpassen, um weiterhin profitabel zu bleiben.
Eine Möglichkeit, die Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern, besteht darin, die Kosten zu senken. Dies kann durch Reduzierung der Lohnkosten, der Materialkosten oder der Energiekosten erreicht werden. Unternehmen können auch ihre Produktivität steigern, um mehr Güter oder Dienstleistungen mit denselben Kosten herstellen zu können.
Ein weiterer wichtiger Faktor für die Rentabilität ist die Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens. Wenn die Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens steigt, kann dieses mehr Güter oder Dienstleistungen produzieren und so seine Gewinne erhöhen. Allerdings kann eine steigende Nachfrage auch die Kosten des Unternehmens erhöhen, da es mehr Rohstoffe und Arbeitskräfte benötigt, um seine Produktion aufrechtzuerhalten.
Die folgenden Kennzahlen geben Aufschluss über die aktuelle Rentabilität und Ertragslage eines Unternehmens:
-Gewinn pro Aktie (EPS)
-Kurs-Gewinn-Verhältnis (P/E)
-Return on Equity (ROE)
-Return on Investment (ROI)
S+P Seminar – die Zukunft des Unternehmens gestalten.
Im Controlling sind KPIs wichtige Instrumente, um den Fortschritt und die Leistung des Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Hier sind einige häufig verwendete KPIs im Controlling:
Umsatzwachstum: Dies misst das Wachstum des Unternehmens in Bezug auf den Umsatz und zeigt, wie gut das Unternehmen im Vergleich zu früheren Zeiträumen abschneidet.
Kundenzufriedenheit: Dies misst die Zufriedenheit der Kunden mit den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens und ist ein wichtiger Indikator für die Kundenbindung und die Fähigkeit des Unternehmens, neue Kunden zu gewinnen.
Marktanteil: Dies misst den Anteil des Unternehmens am Gesamtmarkt und zeigt, wie gut es im Vergleich zu seinen Wettbewerbern abschneidet.
Return on Investment (ROI): Dies misst den Gewinn des Unternehmens im Verhältnis zu seiner Investition und zeigt, wie effektiv das Unternehmen seine Ressourcen einsetzt.
Kosteneffizienz: Dies misst die Fähigkeit des Unternehmens, Kosten zu sparen und effektiv zu arbeiten, indem es Prozesse optimiert und Ressourcen effizient einsetzt.
Personalproduktivität: Dies misst die Leistung und Effizienz des Personals und zeigt, wie gut das Unternehmen seine Mitarbeiter nutzt und fördert.
Liquidität: Dies misst die Fähigkeit des Unternehmens, seine Verbindlichkeiten zu bezahlen, indem es seine kurzfristigen Vermögenswerte und seine Liquidität überwacht.
Dies sind nur einige Beispiele für KPIs im Controlling, aber es gibt viele weitere, die für das spezifische Unternehmen und die Branche relevant sein können. Es ist wichtig, die richtigen KPIs zu identifizieren und zu verwenden, um ein umfassendes Bild der Leistung und des Fortschritts des Unternehmens zu erhalten.
Es gibt verschiedene Arten von Trendanalysen. Eine davon ist die Branchen-Trendanalyse. Hierbei wird ein bestimmter Markt oder eine bestimmte Branche untersucht und die Entwicklung in der Vergangenheit analysiert. Auf diese Weise können Aussagen über die zukünftige Entwicklung getroffen werden.
Eine andere Art der Trendanalyse ist die Zeitvergleichs-Trendanalyse. Hierbei werden Daten aus unterschiedlichen Zeitperioden miteinander verglichen. Auf diese Weise können Tendenzen erkannt werden, die in einem bestimmten Zeitraum stärker oder schwächer ausgeprägt sind.
Trendanalysen können auf verschiedene Weise durchgeführt werden. Die Wahl der Methode hängt von den Zielen und den Mitteln ab, die zur Verfügung stehen. Eine gute Trendanalyse sollte jedoch immer objektiv sein und möglichst viele Faktoren berücksichtigen.
S+P Seminar – aktiv steuern, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.
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