Seminar B09

Aktiv steuern – das Unternehmen auf Kurs halten

Zielgruppe:

  • Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter
  • C-Level Manager:innen, die ein Update zum Controlling suchen

  • Programm:

  • Ertragslage mit KPIs, KRIs und ESG sicher steuern: Erfahre, wie du mit Key Performance Indikatoren, Key Risk Indikatoren und ESG Kriterien die Ertragslage deines Unternehmens effektiv überwachst und proaktiv für maximale Rentabilität sorgst.

  • Vermögens- und Finanzlage treffsicher beurteilen: Lerne, wie eine genaue Analyse der Vermögens- und Finanzlage dir hilft, finanzielle Risiken zu reduzieren und kluge Investitionsentscheidungen zu treffen.

  • Stabile Liquidität und Cash Flow mit KPIs sicherstellen: Erfahre, wie du durch fortlaufendes Monitoring von KPIs immer einen klaren Überblick über Liquidität und Cash Flow behältst, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.

09.15 bis 17.00
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In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box:

  • Vorträge als PDF: Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts.
  • Geschäftsplanungs- und Rating-Tool: Das S+P Toolkit bietet den Teilnehmern einen umfassenden Leitfaden zur Erstellung von Geschäftsplänen und ermöglicht die Simulation eines Bankratings.
  • Management-Cockpit mit den wichtigsten Kennzahlen: Ein praktisches Instrument, das den Teilnehmern hilft, die wichtigsten Kennzahlen ihres Unternehmens übersichtlich aufzubereiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Branchenvergleichs-Kennzahlen und Benchmarks für die Steuerung: Mit diesem Toolkit können die Teilnehmer ihre Performance im Vergleich zu Branchenstandards bewerten und durch gezielte Benchmarks effektive Steuerungsmaßnahmen entwickeln.

Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag: Erfolgreiche Beispiele, sofortige Anwendung.

  • Case Study 1: Ein mittelständisches Unternehmen nutzt KPIs und KRIs zur gezielten Optimierung seiner Ertragslage und erreicht innerhalb von zwei Jahren eine Ertragssteigerung von 20%.
  • Case Study 2: Ein Familienunternehmen wendet strukturierte Methoden zur Beurteilung seiner Vermögens- und Finanzlage an und kann so frühzeitig Investitionsmöglichkeiten erkennen und Risiken minimieren.
  • Case Study 3: Ein KMU verwendet gezielt KPIs, um seinen Cash Flow zu überwachen und stellt durch proaktive Maßnahmen sicher, dass es in kritischen Geschäftsjahren immer liquide bleibt.

Programm

Im Seminar „Finanzielle Steuerung mit KPIs und KRIs“ lernst du, wie du die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens effektiv steuern kannst. Durch die fokussierte Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) und Key Risk Indicators (KRIs) wirst du in die Lage versetzt, die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage präzise zu beurteilen sowie Liquidität und Cash Flow sicherzustellen.

Dieses Seminar bietet praktische Einblicke und Werkzeuge, um finanzielle Risiken zu minimieren und die Unternehmensperformance nachhaltig zu verbessern. Tauche ein in die Welt der finanziellen Kennzahlen und sichere dir einen strategischen Vorteil in der dynamischen Geschäftswelt.

Halte dein Unternehmen auf Kurs mit S+P Seminare!

Ertragslage mit Key Performance Indikatoren (KPIs), Key Risk Indikatoren (KRIs) und ESG Kriterien sicher steuern

  • Rentabilitäts-Indikatoren: Zentrale KPIs identifizieren und überwachen, die die Rentabilität des Unternehmens direkt beeinflussen.
  • Ertragsrisiko-Management: Mit KRIs Risiken für die Ertragslage frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen initiieren.
  • ESG-Integration in Rentabilitäts-Indikatoren: Implementiere ESG-bezogene KPIs, um Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen zu bewerten.

Dein Nutzen: Mit KPIs, KRIs und ESG-Kriterien die Rentabilität deines Unternehmens präzise steuern, Risiken zeitig identifizieren und flexibel auf Marktveränderungen reagieren.

Vermögens- und Finanzlage treffsicher beurteilen

  • Bilanzauswertung: Jahresabschlüsse korrekt interpretieren, um Chancen und Risiken zu identifizieren.
  • Trendanalyse: Entwicklungstendenzen mittels Branchen- und Zeitvergleichen herausarbeiten.
  • Unternehmens-Rating aktiv beeinflussen: Durch gezielte Maßnahmen dein Unternehmens-Rating steuern, einschließlich der Bewertung von ESG-Faktoren, die Investoren und Rating-Agenturen zunehmend berücksichtigen.

Dein Nutzen: Lerne, wie du die Vermögens- und Finanzlage deines Unternehmens präzise bewertest und das Rating durch die Integration von ESG-Kriterien proaktiv verbesserst.

Stabile Liquidität und Cash Flow mit KPIs sicherstellen

  • Einschätzung und Planung: Unterschiede und Zusammenhänge zwischen Cash Flow, Finanzen und Liquidität in der betrieblichen Praxis erkennen.
  • Optimierung und Analyse: Durch KPIs die Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens korrekt bewerten und verlässliche Zukunftsplanungen treffen.

Dein Nutzen: Mit KPIs erlangst du Sicherheit bei der Steuerung deiner Liquidität und des Cash Flows, was verlässliche Zukunftsplanungen begünstigt.

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Steigere die Unternehmensleistung mit modernen Kennzahlen und schnellen Entscheidungen

Im Rahmen unseres Seminars „Finanzielle Steuerung mit KPIs und KRIs“ lernen Führungskräfte, wie sie die neuesten Trends in der Finanzsteuerung nutzen können, um die Unternehmensleistung zu steigern:

  1. Moderne Kennzahlen: In unserem Seminar vermitteln wir, wie du durch den Einsatz moderner Finanzkennzahlen wie Return on Capital Employed (ROCE) eine präzise Bewertung der Rentabilität und Kapitaleffizienz deines Unternehmens durchführen kannst. Diese Kennzahlen helfen dir, die finanzielle Gesundheit und die Leistungsfähigkeit deines Unternehmens zu verstehen und zu verbessern.

  2. Schneller und besser Entscheiden: Lerne, wie du mithilfe von KPIs und KRIs schneller auf Veränderungen reagieren und fundiertere Entscheidungen treffen kannst. Wir zeigen dir, wie du durch die Integration von ChatGPT & AI deine Entscheidungsprozesse optimierst, um agiler und wettbewerbsfähiger zu sein.

  3. Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien: Erhalte Einblicke, wie die Integration von ESG-Kriterien in deine Finanzstrategie Compliance sicherstellt, das Unternehmensimage stärkt und neue Wachstumsmöglichkeiten schafft.

Diese Schwerpunkte sind essentiell für Führungskräfte, die ihre strategischen Ziele effektiv erreichen und ihre Unternehmen resilient und zukunftssicher gestalten möchten.

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