Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept –  Seminar bei S+P  – Seminar-Nr. E11 + Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung: Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie + Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung + Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel + Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung + Teambonus und individuelles Leistungsentgelt. OKRs helfen dir bei der Umsetzung: OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft Unternehmen, sich zu fokussieren und macht Mitarbeiter zufriedener.

.

Zielgruppe – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

.

Dein Nutzen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt

– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

.

Dein Vorsprung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

+  Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

+ S+P Test: Erfolgreich delegieren

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

 

Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

 

Programm

Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung  gestaltet?

> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg

> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

.

Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

 

Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument

> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren

> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

.

Die Teilnehmer erhalten

+ S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen

+ S+P Test: Erfolgreich delegieren

+ S+P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen

.

Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden

> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell

> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern

> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

.

Die Teilnehmer erhalten

+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

.

Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:

Leadership & Controlling – Strategie – Zielsystem

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Controlling – Update für Unternehmer

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation:  Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung

Kontakt

Newsletter

Chaticon