Projektmanagement für Interne Revisoren – S+P Seminare

Projektmanagement für Interne Revisoren – S&P Seminare – Produkt-Nr. K05
Die Teilnehmer erlernen mit diesen zwei Modulen (jeweils zwei Tage) folgende Projektmanagement-Methoden:

Projektmanagement-Methoden für Interne Revisoren und Führen als Projektleiter
1.Tag: Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools für Interne Revisoren

• Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
• Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
• Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

2.Tag: Führen als Projektleiter in der Interne Revision

• Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
• Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
• 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

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Projektmanagement-Methoden für Interne Revisoren und Führen als Projektleiter

1. Seminartag – Projektmanagement für Interne Revisoren – S&P Seminare

Agiles Projektmanagement – Worauf kommt es an?
> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun?  Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss –  Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden  Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Projektmanagement für Interne Revisoren – S&P Seminare

> Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
> Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
 
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
> Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
 

2. Seminartag – Projektmanagement für Interne Revisoren – S&P Seminare

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
> Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
> Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
> Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
> Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen
+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘

Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
> Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
> Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
> 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
> Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen
+ „Führung von Hochleistungs-Projektteams‘‘

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
> Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
> Alles unter Kontrolle:  Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.

Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden zum Thema
+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
 + S&P Test  „Delegieren Sie gerne?‘‘