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Liquiditätsplanung Basiswissen - Seminar - SP Unternehmerforum Liquiditätsplanung Basiswissen

5 Kennzahlen für die erfolgreiche Liquiditätssteuerung

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Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement - Seminar - SP Unternehmerforum Kompakt-Wissen Liquiditätsmanagement

Liquidität ausbauen - Finanzen planen - Erfolg sichern

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Liquiditätsplanung Kompakt

Planung - Steuerung - Optimierung für mehr Liquidität

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Finanzmanagement - Seminar - SP Unternehmerforum Finanzmanagement

Liquidität optimal steuern - Finanzen gezielt planen

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Kennzahlen verstehen - planen - optimieren - Seminar - SP Unternehmerforum Kennzahlen richtig analysieren und interpretieren

Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen

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Planung, Entwicklung und Liquidität

Eines der Geheimnisse erfolgreicherer mittelständischer Unternehmen, wie man erfolgreich überlebt und offensiv am Markt agiert, ist eine schlagkräftige strategische Planung.

Strategie ist ein Muster, welches einem Unternehmen und den dort beschäftigten Mitarbeitern bei allen Entscheidungen die notwendig Orientierung gibt.

Strategie und Planung bündeln das vorhandene Wissen des Unternehmens, die vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Strategie, Planung und Entwicklung sind der einzige Weg, wie die Ertragslage eines Unternehmens auf Dauer gesichert werden kann. Nachhaltiger Erfolg fordert eine systematische Betrachtung der eigenen Stärken und Schwächen, der spezifischen Produkte und Leistungen, der Kundenbedarfe und Kundengruppen, der Art, wie der Vertrieb zu führen ist.

Ertrag kann nur erzielen, wer seine Vorteile systematisch plant und nutzt.

 

Seminar Liquidität - Planung und Entwicklung - SP Unternehmerforum

 

Liquidität sicher steuern

Wirtschaftliches Handeln ist im Unternehmen nur möglich, wenn jederzeit genügend Liquiditätvorhanden ist. Weder ein hohes Umsatzwachstum noch ein überzeugendes Produkt oder die besten Innovationen können die Zahlungsunfähigkeit verhindern, wenn zu wenig Liquidität vorhanden ist.

Liquidität wird benötigt, um Zahlungsungleichgewichte zu überbrücken, wenn etwa Lieferantenrechnungen früher als Ausgangsrechnungen beglichen werden müssen.

Liquiditätsschwierigkeiten kommen nicht von heute auf morgen, sondern die Gründe sind eher langfristiger Natur. Die Hauptursachen basieren auf fehlendem Controlling, Finanzierungslücken und einem unzureichenden Forderungsmanagement.

 

Liquiditätsplanung

Eine funktionierende Liquiditätsplanung senkt das unternehmerische Risiko, denn Gefahren lassen sich eher erkennen und abwehren.

Obgleich das Vorhalten von Liquidität zulasten des Unternehmensgewinns geht, kann ein funktionierendes Liquiditätsmanagement und Treasury auch zu Zusatzerträgen führen. Liquiditätsspitzen lassen sich frühzeitig erkennen und können dann zinsbringend angelegt werden.

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