Seminar Führung für Projektmanager und Scrum Master

Wie etablierst Du mehr Agilität im Team? Als Projektmanager und Scrum Master begegnest Du im Führungsalltag vielen anspruchsvollen Führungssituationen. Das Seminar Führung für Projektmanager und Scrum Master gibt Dir die wichtigsten Skills an die Hand, um diesen Situationen effektiv zu begegnen. Dein Nutzen mit dem Seminar Führung für Projektmanager:

✅ Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement

✅ Projektziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen

Stark als Führungskraft- den richtigen Führungsstil finden

Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen

Wie Sie Konflikte schnell und nachhaltig lösen

Seminar Führung für Projektmanager mit der Produkt-Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Scrum Master

 

 

Zielgruppe mit dem Seminar Führung für Projektmanager und Scrum Master

  • Projektleiter, Projektmitarbeiter, Scrum Master, Technische Mitarbeiter in Projekten.
  • Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar Führung für Projektmanager

1. Tag

  • OKRs als Führungsinstrument
  • Kommunikation: Worauf kommt es an ?
  • In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

2. Tag

  • Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Führung für Projektmanager – S+P Seminar

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung für Projektmanager folgende S+P Produkte:

+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR

+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

+ S+P Test: Mitarbeiterführung

 

Programm Tag 1: Seminar Führung für Projektmanager

OKRs als Führungsinstrument

  • Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Was ändert sich mit OKR?
    • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
    • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Tool: Agile Ziele mit OKR

+ S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

 

Kommunikation: Worauf kommt es an?

  • Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
    • Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
    • Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
    • Persönlichkeitsgerecht delegieren
    • Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Tool: Richtig Delegieren!

+ S+P Test: Mitarbeiterführung

 

In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

  • Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
  • Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung — worauf kommt es an?
    • Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
    • Auswahl des richtigen Teamleiters
    • Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
    • Wertschätzung und Anteilnahme: Motivation als Triebkraft
    • Leistungsanreize richtig setzen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung für Projektmanager die S+P Tool Box:

+ S+P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen

+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen

 

Programm Tag 2: Seminar Führung für Projektmanager

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

  • Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
  • Führen von eigenwilligen Führungskräften
    • Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
    • Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
    • Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
  • Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung für Projektmanager die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren

+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

 

Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen

  • Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
  • Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
    • Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
    • Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen

 

  • So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
    • Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    • Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

Seminar Führung für Projektmanager- Was ist Scrum?

Scrum zählt zu den bekanntesten agilen Ansätzen. Der Scrum Guide von Sutherland und Schwaber beschreibt das Projektmanagement mit Scrum. Jedes Element von Scrum dient einem bestimmten Zweck, der für den Gesamtwert und die mit Scrum erzielten Ergebnisse wesentlich ist. Der Scrum benötigt einen Scrum Master der ein Projektmanagement-Umfeld fördert, in dem

  1. ein Product Owner die Arbeit für ein komplexes Problem in einen Product Backlog einsortiert;
  2. das Scrum Team innerhalb eines Sprints ein wertvolles Increment erarbeitet;
  3. das Scrum Team und dessen Stakeholder die Ergebnisse überprüfen und für den nächsten Sprint anpassen.

Scrum schafft maximale Flexiblität. Es können verschiedene Prozesse, Techniken und Methoden eingesetzt werden. Mit Scrum können bestehende Praktiken weiterentwickelt werden oder sogar überflüssig werden.

 

Scrum basiert auf Lessons Learned und Lean Thinking.

Lessons Learned bedeutet, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf der Grundlage neu erlernten Wissens besser getroffen werden können. Lean Thinking fokussiert sich auf das Wesentliche und reduziert die Komplexität.

Scrum sieht keine Projekte vor. Scrum kann mit der Projektbrille so interpretiert werden: Jeder Sprint ist ein in sich abgeschlossenes kleines Projekt. Das Scrum-Team verpflichtet sich, seine Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen. Es gibt Anforderungen, eine Planung, das Arbeiten im Sprint, die Begutachtung der Ergebnisse und ein gemeinsames “Lessons-Learned”.

Der primäre Fokus des Scrum Teams liegt auf der Arbeit mit Sprints. Das Scrum-Team und seine Stakeholder werden offen über die Arbeit und die Herausforderungen informiert. Die Mitglieder des Scrum Teams respektieren sich gegenseitig als fähige, unabhängige Projektmitglieder. Die Scrum Team Mitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und an schwierigen Problemen zu arbeiten.

Die erfolgreiche Anwendung von Scrum erfordert von den Mitarbeitern die Beachtung der folgenden 5 Werte:

  • Commitment
  • Fokus
  • Offenheit
  • Respekt
  • Mut

Die Teilnehmer der Seminare Projektmanagement haben auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager

Seminar Methoden für Projektmanager

Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation

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