SeminarIhr NutzenDauerDetails 2019 – 1. HJDetails 2019 – 2. HJAnmelden
%%alt%% Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Kennenlernen der maßgeblichen Stellschrauben des Unternehmenswerts

Unternehmensbewertung – Basisseminar I - D 04

1 Tag Details 2019 – 1. HJ Details 2019 – 2. HJ Anmelden
%%alt%% Unternehmensverkauf & Nachfolge

Kaufpreisoptimerung, Übergabemodelle, Nachfolgerbörse

Nachfolgeplanung – Basisseminar II - D 02

1 Tag Details 2019 – 1. HJ Details 2019 – 2. HJ Anmelden
%%alt%% Verkauf oder Nachfolge?

Alles rund um die Unternehmensnachfolge

Nachfolgeplanung – Aufbauseminar I - D 01

2 Tage Details 2019 – 1. HJ Details 2019 – 2. HJ Anmelden
%%alt%% Nachfolger Coaching - Fit als GmbH-Geschäftsführer

Unternehmensplanung, Rechte & Pflichten, Arbeitsrecht, Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

Nachfolgeplanung – Aufbauseminar II - B 04

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Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge – Nachfolge im Mittelstand erfolgreich umsetzen

Etwa ein Viertel der mittelständischen Unternehmen wird in den nächsten fünf Jahren den Eigentümer wechseln. In den nächsten 10 Jahren steht bei über der Hälfte der Mittelständler eine Unternehmensnachfolge an. Die hohe Zahl der Unternehmensübergaben steht in direktem Bezug zum demographischen Wandel. Bei über 90 Prozent der Unternehmensnachfolgen wird ein Nachfolger gesucht, weil die Inhaber den Ruhestand antreten.

Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Als erster Schritt für eine solide Unternehmensübergabe sollte sich der scheidende Unternehmer die Frage stellen, was sein Unternehmen wert ist. Diese erste Frage können Sie direkt mit dem Seminar Unternehmensbewertung klären. Im nächsten Schritt gilt es den passenden Nachfolger zu finden und auszuwählen.

Weiterbildungsprogramm mit dem Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Wählen Sie das passende Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge aus unserem Weiterbildungsprogramm aus. Die Übersicht zeigt Ihnen die möglichen Bausteine für Ihre individuelle Weiterbildung.

Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Die Ermittlung des Unternehmenswert ist hilfreich, um die Situation des eigenen Unternehmens besser einschätzen zu können. Für die Ermittlung des Unternehmenswertes stehen zahlreiche Bewertungsverfahren (Ertrags-wert, Substanzwert, DCF, Multiplikatoren-Methode etc.) zur Verfügung.

Mit dem Seminar Unternehmensbewertung erhalten Sie einen klaren Fahrplan für die Bewertung des Unternehmens. Neben Finanzkennzahlen (EBIT, EBITDA, Umsatz, etc.) können Humankapital, Beziehungskapital und Strukturkapital in die Unternehmensbewertung einfließen.

Kenntnisse über die verschiedenen Methoden der Unternehmens-bewertung (Substanzwertverfahren, Liquidationswertverfahren, Ertragswertverfahren etc.) helfen dabei, der Bank, interessierten Käufern, Nachfolgern oder Investoren kompetent und selbstbewusst begegnen zu können. Viele Unternehmer gehen mit sehr hohen Preis-Erwartungen in die Nachfolge-Verhandlungen. Ein fairer Unternehmenswert ist jedoch entscheidend für den Verkaufserfolg. Ein realistischer Unternehemenswert ist zudem wichtig um den Kapitalbedarf richtig einschätzen zu können.

Seminar Nachfolge

Viele mittelständische Unternehmen sind durch die Unternehmer-Persönlichkeit geprägt. Der Nachfolger muss sich das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten erst erarbeiten. Nachfolger müssen daher zahlreiche persönliche, unternehmerische und fachliche Anforderungen erfüllen, um erfolgreich zu sein. Die Auswahl an potentiellen Nachfolgern ist meistens gering und es ist sehr schwierig in der Kürze der Zeit zu prüfen, ob alle Kriterien erfüllt sind. Die Suche nach einem geeigneten externen Nachfolger stellt deshalb für viele Unternehmer eine große Herausforderung dar.

Allein in Deutschland suchen jedes Jahr 71.000 Unternehmen Nachfolger. Aber wie findet man den Passenden? Man möchte ja nicht das Unternehmen, in das man so viel Arbeit, Zeit und Herzblut investiert hat an „irgendjemanden“ übergeben. Man möchte den besten Nachfolger. Jemanden, der sich mit der Firma und dem angestrebten Ziel identifizieren kann. Nicht Jemanden, der nur schnellstmöglich alles Geld aus der Firma holen will und sie dann fallen lässt.

Für die familieninterne Nachfolge gibt es verschiedene Alternativen. In den meisten Fällen geht das Unternehmen durch eine vorweggenommene Erbfolge bzw. Schenkung auf die nächste Generation über. Der Nachfolger erhält das Unternehmen hierbei unentgeltlich.  In manchen Fällen kann es sinnvoll oder notwendig sein, eine Gegenleistung für das Unternehmen einzufordern. Das Thema Altersversorgung ist hierbei von zentraler Bedeutung.

Wenn die eigenen Führungskräfte „ihr Unternehmen“ kaufen und dies mit Eigenkapital finanziert wird, bezeichnet man dies als Management-Buy-out (MBO). Wird das Unternehmen von externen Führungskräften übernommen, so spricht man von Management-Buy-in (MBI).

Kein Inhaber-Wechsel verläuft ohne Konflikte. Der Übergangprozess muss gut geplant und die Nachfolge -Phase darf nicht zu lang sein. Kompetenzüberschneidungen im Unternehmen und bei Geschäftspartnern führen häufig zu Unklarheiten und Verwirrungen. Psychologie und Kommunikation sind zentrale Reibungspunkte in jeder Nachfolge. Ein erfolgreich gestalteter Kommunikationsprozess zwischen Familie, Nachfolger und Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. Konfliktfreie Führung ist die entscheidende Stellschraube bei Familienunternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen.

Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Wie kann der „beste Preis“ für das eigene Lebenswerk erzielt werden? In dem Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge und Unternehmenswert erhalten Sie einen Überblick mit den maßgeblichen Stellschrauben zum Unternehmenswert und nützliche Tipps, um Haftungsrisiken im Verkaufs- oder Kaufprozess bestmöglich zu begrenzen.

Darüber werden unsere Rechtsexperten die verschiedenen Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten in der Nachfolge erläutern. Ebenfalls werden Sie in dem Seminar Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten und dem Seminar Unternehmenswert – Welchen Wert hat mein Unternehmen? dabei unterstützt, den richtigen Nachfolger direkt und diskret zu finden.

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Seminar Planung, Entwicklung und Liquidität – Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge

Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen und Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling finden hier geeignete Seminare. So werden Sie in dem Seminar Finanz- und Liquiditätsmanagement, dem Seminar Liquiditätsplanung kompakt oder dem Seminar Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern für den Bereich Finanzen, Rechnungswesen & Controlling umfassend weitergebildet.

Seminar Unternehmensführung

Fit als GmbH-Geschäftsführer! Teilnehmer des Seminar Unternehmensbewertung und Nachfolge haben auch die folgenden Themen für Ihre persönliche Weiterbildung gebucht. Wir bieten Ihnen ein Update in der Unternehmensführung an. Geeignete Seminare sind hierfür Die Unternehmer-BWAFit für den Führungsalltag – Kennzahlen & Führung oder Arbeitsrecht für TechnikerWeiterbildung Unternehmensführung mit dem Seminar Geschäftsführung kompakt oder dem Seminar Controlling – Update für Techniker. Sie möchten Ihr Risikomanagement überprüfen oder ausbauen? Geeignete Seminare bieten wir Ihnen mit Risikomanagement kompakt oder Strategie & Management. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit den Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P) oder die Zertifizierung Geschäftsführer – Vorstand zu absolvieren.

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