S+P Seminare – Mehr Wissen für Aufsichtsräte

Der Aufsichtsrat ist zweifellos ein bedeutendes Gremium, auch in Nicht-Finanzunternehmen. Er hat die oberste Aufsichtsfunktion im Unternehmen inne und trägt die Verantwortung für die strategische Ausrichtung. In den letzten Jahren sind die Anforderungen an Aufsichtsräte jedoch merklich gestiegen. Um in dieser Position zukünftig noch effektiver zu sein, empfiehlt es sich, regelmäßig Seminare zu besuchen.

Unsere S+P Seminare für Aufsichtsräte in Nicht-Finanzunternehmen bieten eine umfassende Einführung in die Rolle und Verantwortung eines Aufsichtsrats. Du erhältst nicht nur einen Überblick über die rechtlichen Pflichten, sondern auch umfangreiche Informationen über das Verhalten und die Verpflichtungen in der Funktion des Aufsichtsrats. In praxisnahen Szenarien lernst du, Risiken zu identifizieren und zu managen sowie effektive Kontrollsysteme zu entwickeln. Zusätzlich profitierst du von unserer S+P Tool Box für gute Governance-Praktiken, die dir hilft, deine Rolle als Aufsichtsrat effektiv und verantwortungsvoll auszuüben. 

Ideal für Nicht-Finanzexperten, die wissen möchten, wie sie als Aufsichtsrat effektiv und verantwortungsvoll handeln können.


Erweitere dein Potenzial als Aufsichtsrat mit S+P Seminaren!

Die Rolle des Aufsichtsrats bei Nicht-Finanzunternehmen
B15 -
Die Rolle des Aufsichtsrats bei Nicht-Finanzunternehmen

24.07.2024

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805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
Lehrgang Aufsichtsrat Nicht-Finanzunternehmen (S+P)
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Lehrgang Aufsichtsrat Nicht-Finanzunternehmen (S+P)

24.07. - 25.07.2024

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1610 €

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Wie kann ein Aufsichtsrat die Unternehmensführung effektiv überwachen und kontrollieren?

Der Aufsichtsrat spielt eine entscheidende Rolle in vielen Unternehmen, indem er eine solide Führung und Kontrolle sicherstellt. Zu den Hauptaufgaben, die Deinem Unternehmen Erfolg und finanzielle Stabilität gewährleisten, zählen:

  1. Unternehmensführung überwachen: Als Aufsichtsrat bist du dafür verantwortlich, die Geschäftsführung zu beaufsichtigen und sicherzustellen, dass das Handeln und die Entscheidungen des Vorstands im besten Interesse des Unternehmens liegen.

  2. Strategieentwicklung und -überwachung: Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird von dir als Aufsichtsrat festgelegt und kontrolliert. Du stellst sicher, dass die Strategie den Interessen der Aktionäre und des Unternehmens entspricht.

  3. Managementkontrolle: Die Kontrolle und Überwachung des Managements obliegt dir als Aufsichtsrat. Du gewährleistest, dass die Geschäftsführung den Unternehmensrichtlinien entspricht.

  4. Finanzüberwachung: Die finanzielle Situation des Unternehmens wird von dir als Aufsichtsrat überprüft. Du stellst sicher, dass das Unternehmen finanziell gesund bleibt.

  5. Compliance-Überwachung: Als Aufsichtsrat bist du für die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften zuständig. Du sorgst dafür, dass das Unternehmen allen relevanten rechtlichen Anforderungen entspricht.

Das S+P-Seminar bietet dir eine fundierte Einführung in die Rolle des Aufsichtsrats bei der Führung und Kontrolle eines Unternehmens. Du lernst, wie du einen rechtssicheren Aufsichtsrat einrichtest, welche Positionen innerhalb des Gremiums festgelegt werden sollten, welche Verantwortlichkeiten sich aus der Mitgliedschaft ergeben und welche Initiativen und Strategien der Aufsichtsrat zur Stärkung des Unternehmens hinsichtlich finanzieller Stabilität und Erfolg verfolgen kann. Dieses Seminar ist unerlässlich für alle, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen möchten.

Aufsichtsrat – das Wissen, das zählt.


Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat beim Unternehmserfolg?

Als Aufsichtsrat eines Unternehmens spielst du eine entscheidende Rolle, um den Unternehmenserfolg zu erreichen. Du überwachst und kontrollierst die Geschäftsführung und bist für die Einhaltung gesetzlicher und steuerlicher Vorschriften verantwortlich.

Als Aufsichtsrat hast du auch die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen betreffen. Du unterstützt den CEO (Chief Executive Officer) bei der Entscheidungsfindung und kannst ihn bei strategischen Entscheidungen beraten. Diese Beratung ist wichtig, da viele CEOs nicht über die notwendige Erfahrung verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

Als Aufsichtsrat kannst du dabei helfen, potenzielle Risiken zu erkennen und zu vermeiden oder Chancen zu nutzen. Du kannst auch als Ansprechpartner für Investoren, Kunden und andere Stakeholder fungieren. Dabei bist du in der Lage, Feedback von diesen Gruppen einzuholen und an die Führungsebene weiterzugeben, um sicherzustellen, dass alle Interessengruppen berücksichtigt werden. Dadurch wird gewährleistet, dass der CEO gut informierte Entscheidungen trifft und alle Stakeholder miteinbezogen werden.

Aufgrund deiner vielfältigen Funktionen hast du als Aufsichtsrat auch einen direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Wenn du richtig eingesetzt wirst, kannst du helfen, Risiken abzuwenden und Chancen zu nutzen. Du kannst auch als Bindeglied zwischen den Stakeholdern fungieren und sicherstellen, dass alle Interessengruppen einbezogen sind. Der Aufsichtsrat ist somit ein entscheidender Bestandteil des Unternehmenserfolgs – ohne ihn ist es schwieriger, nachhaltige Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.

Die S+P Seminare sind die idealen Partner für deine persönliche Weiterentwicklung in der Rolle als Aufsichtsrat. In den S+P Seminaren erhältst du die Möglichkeit, dein Wissen und deine Erfahrungen auf dem aktuellsten Stand zu halten und dich so optimal auf deine Aufgaben als Aufsichtsrat vorzubereiten. Die Referenten der S+P Seminare sind erfahrene Praktiker, die dir praxisorientierte Lösungen für die wichtigen Themen der Aufsichtsratsarbeit anbieten.

Aktuell und kompetent – die S+P Seminare für den Aufsichtsrat.


Haftungsfallen als Aufsichtsrat kennen und vermeiden

Als Aufsichtsrat musst du dir bewusst sein, dass du eine Verantwortung gegenüber Aktionären, Mitarbeitern und anderen Stakeholdern des Unternehmens hast. Du musst bestimmte Richtlinien befolgen, um Haftungsrisiken zu vermeiden.

Bei der Ausübung deiner Aufgaben kannst du verschiedenen Haftungsrisiken begegnen. Dazu gehören:

  • Haftung für finanzielle Verluste, die durch schlechte Entscheidungen als Aufsichtsrat verursacht werden.

  • Haftung für Pflichtverletzungen, die durch mangelnde Überwachung oder Nichteinhaltung der Compliance-Richtlinien des Unternehmens entstehen.

  • Haftung für Interessenkonflikte, wenn Du als Aufsichtsrat eigene Interessen über die Interessen des Unternehmens stellst.

  • Haftung für Verletzungen der gesetzlichen Vorschriften, die durch schlechte Überwachung oder Nichteinhaltung der gesetzlichen Vorschriften entstehen.

  • Haftung für unangemessene Vergütungen an Mitglieder des Aufsichtsrats.

  • Haftung für die Nichteinhaltung von Corporate Governance-Richtlinien.

Das S+P Seminar ist die perfekte Gelegenheit, um dein Wissen über Haftungsfallen als Aufsichtsrat auf den neuesten Stand zu bringen. Dieses Seminar hilft dir, dich auf die Herausforderungen vorzubereiten, denen du als Aufsichtsrat begegnen könntest. Du erfährst, wie du deine Rolle als Aufsichtsrat optimal ausüben und so die bestmögliche Leistung für dein Unternehmen erzielen kannst.

S+P Seminare – Wissen und gesetzliche Updates für den Aufsichtsrat.


Warum ein S+P Seminar für den Aufsichtsrat sinnvoll ist

Ein S+P Seminar für den Aufsichtsrat konzentriert sich auf die drei wichtigsten Themen für Aufsichtsräte, um das Unternehmen erfolgreich und zukunftssicher zu gestalten:

  1. Aktuelle rechtliche und finanzielle Entwicklungen: Das Seminar stellt sicher, dass du als Aufsichtsrat über alle aktuellen rechtlichen und finanziellen Entwicklungen informiert bist. Dies ist wichtig, um die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten und das Unternehmen finanziell stabil zu halten.

  2. Strategische Partnerschaft: Das S+P Seminar hilft dir dabei, deine Fähigkeiten als strategischer Partner zu verbessern. Du lernst, wie du Probleme systematisch analysieren, Lösungswege entwickeln und Entscheidungsfindungsprozesse gestalten kannst. Außerdem erfährst du, wie du Risiken identifizieren und managen sowie innovative Ideen umsetzen kannst.

  3. Netzwerkausbau: In einem S+P Seminar hast du die Möglichkeit, dein Netzwerk auszubauen, indem du mit anderen Mitgliedern des Aufsichtsrats in Kontakt trittst. Dies fördert den Ideenaustausch und hilft dabei, neue Kontakte zu knüpfen, die für das Unternehmen von Nutzen sein können.

Ein S+P Seminar für den Aufsichtsrat ist eine wertvolle Investition in die Zukunft des Unternehmens. Es hilft dir, die wichtigen Themen für Aufsichtsräte zu meistern und trägt so zur Steigerung des Erfolgs des Unternehmens bei.

Rechtssicherheit im Aufsichtsrat dank S+P Seminare.

S+P Seminare – Mehr Wissen für Aufsichtsräte

Wie S+P Seminare dir helfen, deine Ziele zu erreichen!

Für Mitglieder eines Aufsichtsrats ist es enorm wichtig, immer auf dem aktuellsten Stand zu bleiben und Wissen sowie Fähigkeiten kontinuierlich auszubauen. Bei S+P Seminaren bieten wir Kurse an, die speziell auf die Anforderungen von Aufsichtsrats-Mitgliedern zugeschnitten sind und dir dabei helfen, deine Kompetenzen zu erweitern, um so effektiver und erfolgreicher zu handeln.

Unsere Seminare nutzen innovative Methoden, um das Lernen angenehmer und effektiver zu gestalten:

Visuelle Unterstützung: Wir verwenden digitale Whiteboards, Grafiken, Diagramme und andere visuelle Hilfsmittel, um die Inhalte leichter verständlich und einprägsamer zu präsentieren.

Verknüpfung von Neuem und Bekanntem: Gezielt verbinden wir neue Informationen mit bereits vertrauten Konzepten, um dir das Verstehen und Behalten zu erleichtern.

Regelmäßiges Üben: Unsere Tool Box mit Fallstudien und Arbeitspapieren unterstützt dich dabei, das Gelernte zu vertiefen und erfolgreich im Aufsichtsrat einzusetzen.

Erholungspausen: Bei unseren S+P Seminaren legen wir großen Wert auf regelmäßige Pausen, sodass du Zeit zur Erholung und Entspannung hast und Stress abbauen kannst.

Lernen in kleinen Schritten: Wir gliedern unsere Lerninhalte in überschaubare und bewältigbare Abschnitte, um das Lernen angenehmer und effektiver zu gestalten.

In unseren Seminaren wirst du nicht nur fachlich weitergebildet, sondern auch gezielt Soft Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfindung und Führungskompetenz entwickeln. Wir unterstützen dich dabei, deine Karriere im Aufsichtsrat voranzutreiben und erfolgreicher zu sein.

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