Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus? – Seminar bei S+P  – Seminar-Nr. E07
Ihr Nutzen mit dem Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?:

• So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
• Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
• High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
• Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
• Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S+P).Hier kommen Sie direkt zu den Seminarterminen Führung – Kommunikation – Teamentwicklung. Besuchen Sie auch unser Weiterbildungsangebot zum Seminarthema Erfolgreich Führen.

Zielgruppe für das Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

• Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
• Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
• Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen mit dem Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

• Warum ist Führung so anstrengend?
• Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
• Richtiger Umgang mit Low-Performern
• High-Performance sichern und dauerhaft halten

Ihr Vorsprung mit dem Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

Seminarprogramm – Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

Ihr Vorsprung: Seminar Teamentwicklung zu den 11 anspruchsvollsten Teamsituationen

Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:

• Das perfekte Team zusammenstellen
• Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
• Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
• Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
• Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
• Wenn das Team an seine Grenzen stößt
• Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
• Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
• Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
• Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

 Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.
Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Seminar: Was macht eigentlich ein gutes Team aus?

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln