Seminare Bankverhandlungen online buchen

Du möchtest Dich auf Deine Bankverhandlungen optimal vorbereiten? Mit Seminare Bankverhandlungen online buchen erhältst Du ein Update zu Bankgespräche, Bankrating sowie Unternehmensfinanzierung. Mit Basel IV sowie den aktuellen EBA Guidelines wachsen nochmals die Anforderungen an die Kreditvergabe für Finanz-Unternehmen und Nicht-Finanzunternehmen. Was Du als Nicht-Finanzunternehmen bei Kreditverhandlungen oder bei Erweiterungsinvestitionen beachten musst erfährst Du in Seminare Bankverhandlungen online buchen.

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19.03.2024

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25.07. - 26.07.2024

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1610 €

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Seminare Bankverhandlungen online buchen

 

Seminare Bankverhandlungen online buchen: Wachstumsfinanzierung und Sicherheitenbewertung aus Bank- und Investorensicht

Das klassische „Banken-Rating” sowie die bekannten Ratings der Rating-Agenturen stellen für die Bankverhandlungen eine enorm wichtige Verhandlungsgrundlage dar. Daher gilt es, das eigene Rating stets zu optimieren und Bankverhandlungen erfolgreich zu führen, um aktuelle Kreditzinsen zu niedrigen Konditionen zu erhalten.

Mit Seminare Bankverhandlungen online buchen erhältst Du die S+P Tool Box für die Optimierung des eigenen Unternehmens-Ratings. Mit den Ergebnissen des S+P Rating-Tools steuerst Du als Geschäftsführer oder Führungskraft das Rating zu Deinem Unternehmen selbst; aktiv und unabhängig. Die wichtigste Stellschrauben erlernst Du mit Seminare Bankverhandlungen.

Was musst Du über die bankübliche Bewertung von Sicherheiten wissen? Unser Tipp: Verhandle enge Zweckerklärungen bei der Sicherheitenabsprache. Wie das funktioniert erlernst Du mit Seminare Bankgespräche.

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Seminare Bankverhandlungen online buchen: Agil Verhandeln mit dem Bankbericht

Welche Unterlagen müssen wie aufbereitet werden, um dem Bankberater ein realistisches aber positives Bild der Unternehmenssituation zu liefern. Mit Seminare Bankverhandlungen erhältst Du einen Muster-Bankbericht für die optimale Kommunikation zur Bank. Auch erlernst Du, wie ein erfolgreicher Kreditantrag für geplante Wachstumsfinanzierungen oder Erweiterungsinvestitionen aufbereitet werden muss.

Hier kommst Du zu unserer aktuellen Kreditstrategie 2020 – Auf was kommt es bei der Unternehmensfinanzierung an?

Mit Seminare Bankverhandlungen online buchen bist Du top vorbereitet, so dass einem erfolgreichen Bankgespräch nichts mehr im Weg steht.

 

Strategiepapier mit Seminare Bankverhandlungen online buchen

Aufgrund der hohen Komplexität unternehmerischer Entscheidungen müssen auch kurzfristige, situationsbezogene Reaktionen in eine langfristige strategische Planung eingebunden sein. Nur so kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf Dauer sichergestellt werden. Die systematische Planung der Unternehmensentwicklung

  • mindert das Risiko von Fehlentscheidungen, z. B. bei Zeitdruck;
  • ist eine Leitlinie für das operative Tagesgeschäft, die es ermöglicht, Maßnahmen koordiniert und vorausschauend durchzuführen;
  • ermöglicht es durch Festlegung von Zielen, Arbeitsfortschritte zu kontrollieren,
  • erhöht die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens und
  • führt durch die Einbindung der Mitarbeiter zu einer höheren Motivation und einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen.

Die strategische Planung und alle Regelungen, Maßnahmen und Aktivitäten eines Unternehmens, die sich langfristig auf den Unternehmenserfolg oder -wert auswirken, werden als Unternehmensstrategie bezeichnet. Bei vielen Unternehmen ist diese nicht explizit formuliert. Um der Bank im Rahmen des Rating-Prozesses eine klar strukturierte und durchdachte Unternehmensstrategie für die nächsten fünf Jahre vorweisen zu können, ist eine schriftliche Formulierung in einem Strategiepapier jedoch unerlässlich. In der Unternehmensstrategie müssen zu folgenden Kernbereichen Aussagen getroffen werden. Mit Seminare Bankverhandlungen online buchen erhältst Du die S+P Tool Box mit folgenden Bausteinen:

Unternehmensleitbild

  • Zweck und zukünftige Rolle des Unternehmens
  • Grundwerte der Unternehmensführung
  • Verhaltens- und Führungsgrundsätze
  • Beziehung zu Mitarbeitern, Kapitalgebern, Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit

Geschäftsfelder/Wettbewerbsvorteile

  • zukünftige Tätigkeitsfelder
  • benötigte Produktionsverfahren
  • konjunkturelle Abhängigkeit, Wettbewerbsstruktur und Wachstumsaussichten der Branche
  • Kundenverhalten, Kundenprobleme
  • Wettbewerbsvorteile des Unternehmens

Erfolgsfaktoren/Kernkompetenzen

  • bisherige Erfolgsfaktoren
  • Kernkompetenzen, mit denen Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden können
  • kausale Abhängigkeiten zwischen den Erfolgsfaktoren der Branche

Gestaltung der Wertschöpfungskette

  • Aktivitäten der Wertschöpfungskette, die auf Kernkompetenzen aufbauen
  • Kooperationen, Outsourcing
  • Aufteilung der betrieblichen Ressourcen
  • Investitionsschwerpunkte

Strategische Stoßrichtung, Ziele und Maßnahmen

  • strategische Hauptziele zur Steigerung des Unternehmenswerts (Wachstum, Rentabilität oder Risikoreduzierung)
  • Faktoren, die den Unternehmenswert am stärksten beeinflussen
  • aus den Hauptzielen abgeleitete strategische Unterziele
  • konkrete Maßnahmen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

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