Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Wie gelingt eine erfolgreiche Führung ohne Vorgesetztenfunktion? Sich vom Team abzugrenzen, ohne abzuheben kann eine große Herausforderung darstellen. Nutze das Seminar Teams führen ohne Chef zu sein, um die erforderlichen Skills für deine Rolle als Führungskraft zu erlernen:

• Teams führen –  Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
• Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
• Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
• Wie motiviere ich mein Team?
• Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
• Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein mit der Produkt-Nr. E04 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Zielgruppe für das Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

• Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
• Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

• Gestern Kollege – heute Führungskraft
• Agil Führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs
• Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen
• Konflikte lösen macht Spaß

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ S+P Test: Wie ist dein Delegationsverhalten?

+ S+P Test: Feedback-Kompetenz

+ S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen

 

Programm 1. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Gestern Kollege – heute Führungskraft – Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

• Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
• Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
• Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
• Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
• Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

 Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:

+  Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

Agil Führen und erfolgreich Delegieren mit OKR

• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
• Agile Zielvereinbarung mit OKR:
  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
• Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
• Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

 

Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

• Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
• Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
• Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
• Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
• Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
• Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist dein Delegationsverhalten? 

+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Programm 2. Seminartag zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen

• Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?
• Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
• Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
• Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:

+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

 + Feedback-Kompetenz

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen – Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

• Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
• Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
• Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
• So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
• Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
• Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:

+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen.

+ S+P Leitfaden: Techniken für erfolgreiche Konfliktlösungen

+ S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?

 

Konflikte lösen macht Spaß

• Konfliktlösung durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
• Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
• 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
• Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
• Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Instrumente zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung“.

 

Du interessierst dich für ein Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?

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Neben dem Seminar haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

Online Schulung Change Management + Innovationsmanagement

Online Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen

E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation

 

Teams führen ohne Chef zu sein: Mit diesen Techniken gelingt dir die Teamführung

#1 Remote Führen mit Objectives and Key Results

Im Führungsalltag führst du in regelmäßigen Abständen persönliche Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Diese one-to-one-Gespräche solltest du auch remote führen. So bleibst du mit deinen Mitarbeitern in Kontakt und erkennst frühzeitig, ob es Anzeichen für Demotivation oder Überforderung gibt.

Klare Regeln für Führung und Ziele schaffen für alle Beteiligten Orientierung. Und gerade wenn du remote führen musst, helfen dir OKRs für ein erfolgreiches Remote Leadership. Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft dir, daß dein Team fokussiert vorgehen kann und das macht deine Mitarbeiter zufriedener.

Mache das Arbeiten deinem Team leiter. Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.

 

#2 Remote Führen mit Productivity Hacks

Was versteht man unter Productivity Hacks? Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.

 

#3 Tactical Meeting: Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.

 

#4 Stop Multitasking: Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # 4 Stop Multitasking.

Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.

#5 Führen auf Distanz mit digitalen Medien: Führen über Distanz ist die effiziente Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video sowie Chat & Co. mit fokussierten Richtungscheck.

 

#6 Enable: Fähigkeiten ausbauen und weiterentwickeln

Welche Fähigkeiten brauchen deine Mitarbeiter? Entwickle als Führungskraft die Fähigkeiten des Einzelnen und des Teams weiter.

 

#7 Empower: Kompetenzen klug verteilen

Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, um ihre Aufgaben sehr gut erfüllen zu können? Übertrage die richtigen Kompetenzen auf die Mitarbeiter und dein Team. Achte auf Schlüssel-Kompetenzen, welche dein Team benötigt.

 

#8 Envision: Schaffe mit Bildern eine Zukunftsvision

Was macht uns als Unternehmen und als Team attraktiv? Verbinde als Führungskraft die Vision mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Prüfe, ob jedes Teammitglied die Vision auch tatsächlich spüren kann.

 

#9 Energize: Lade dein Team mit Energie auf

Was gibt allen Mitarbeitern in deinem Team Energie? Prüfe als Führungskraft auch die nicht-fachliche Seite der Zusammenarbeit. Passt die Stimmung im Team und ist das notwendige Vertrauen vorhanden?

 

# 10 Kompetenzen für das New Normal

Und wie kommt dein Team mit der Komplexität in der VUKA Welt zurecht? VUKA ist die Abkürzung für:

V wie Volatilität

U wie Unsicherheit

K wie Komplexität

A wie Ambiguität

Als Führungskraft musst du mit deinem Team das hohe Tempo an Veränderungen managen. VUKA erfordert spezielle Kompetenzen für das New Normal. Du benötigst eine hohe Resilienz im Team, damit deine Mitarbeitern mit Unbekannten und Unvorhersagbaren gut umgehen können.

Klug verteilte Kompetenzen helfen um mit der Komplexität von Systemen, Veränderungen und neuen Kundenwünschen erfolgreich umzugehen.