Seminar-Termine für Geschäftsführer und Management

Als Geschäftsführer:in oder Führungskraft im Management ist es unerlässlich, kontinuierlich an der eigenen Weiterbildung zu arbeiten und sich über die neuesten Entwicklungen und Trends in der Unternehmenswelt zu informieren. Mit den Seminarangeboten von S+P Seminaren erhältst du die Möglichkeit, dein Wissen und deine Fähigkeiten gezielt auszubauen und somit deinen Erfolg und den deines Unternehmens zu steigern. Entdecke die vielfältigen Seminartermine, die speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführern und Managern zugeschnitten sind, und lerne von erfahrenen Experten, um dich optimal auf die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt vorzubereiten.


Erfolgsgarant im Management: Seminartermine für Geschäftsführer – Wissen, das begeistert!

Der GmbH-Geschäftsführer - S+P Seminare
Z04 -
Der GmbH-Geschäftsführer - S+P Seminare

25.06. - 26.06.2024

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1610 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
Kurs Erfolgreich Führen als Betriebsleiter
Z08 -
Kurs Erfolgreich Führen als Betriebsleiter

10.06. - 11.06.2024

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1610 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
Zertifizierter CFO - S+P Lehrgang
Z12 -
Zertifizierter CFO - S+P Lehrgang

23.04. - 25.04.2024

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2415 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.
Lehrgang Geschäftsführer Finanz- und Wertpapierinstitut
B19 -
Lehrgang Geschäftsführer Finanz- und Wertpapierinstitut

22.07. - 23.07.2024

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1610 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

Auf dem neuesten Stand bleiben: Die aktuellen Herausforderungen für Geschäftsführer:innen und Management

In der sich stetig wandelnden Geschäftswelt ist es für Geschäftsführer:innen und Management unerlässlich, auf dem Laufenden zu bleiben und sich kontinuierlich weiterzubilden. Die Anforderungen an Führungskräfte entwickeln sich ständig weiter, weshalb es wichtig ist, sich den neuen Herausforderungen anzupassen und die erforderlichen Kompetenzen aufzubauen. Hier sind einige der aktuellen Anforderungen für Geschäftsführer:innen und Management:

  1. Digitale Transformation: Die Digitalisierung hat tiefgreifende Auswirkungen auf alle Branchen und Unternehmen. Geschäftsführer:innen und Management müssen die Chancen und Risiken der digitalen Transformation erkennen und Strategien entwickeln, um ihr Unternehmen erfolgreich durch diese Veränderungen zu führen.

  2. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: Immer mehr Unternehmen legen Wert auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Geschäftsführer:innen und Management sind gefordert, eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu entwickeln und ethisches Handeln zu fördern.

  3. Agiles Management: Um in der heutigen dynamischen Geschäftswelt erfolgreich zu sein, müssen Geschäftsführer:innen und Management Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aufweisen. Agiles Management ist dabei ein wichtiger Ansatz, der es ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln.

  4. Mitarbeiterführung und -entwicklung: Geschäftsführer:innen und Management sind verantwortlich für die Förderung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter:innen. Sie müssen ein Umfeld schaffen, in dem sich ihre Teams entfalten können und gleichzeitig individuelle Potenziale und Talente erkannt und gefördert werden.

  5. Globales Denken: Die zunehmende Vernetzung der Wirtschaft erfordert von Geschäftsführer:innen und Management ein globales Denken und Handeln. Sie müssen internationale Geschäftsbeziehungen aufbauen und pflegen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Indem Geschäftsführer:innen und Management stets auf dem neuesten Stand bleiben und sich kontinuierlich weiterbilden, können sie den aktuellen Anforderungen gerecht werden und ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.

Immer up-to-date: S+P Seminare zu den neuesten Trends und Anforderungen für Geschäftsführer:innen und Management

Welche Pflichten und Aufgaben haben Geschäftsführer:innen und wie können sie diese effektiv erfüllen?

Geschäftsführer sind verantwortlich für die gesamte strategische und operative Leitung einer Organisation. Daher müssen sie viele verschiedene Aufgaben erledigen, um ihre Organisation erfolgreich zu machen. Diese Aufgaben umfassen:

Strategieentwicklung: Geschäftsführer müssen die strategische Ausrichtung ihrer Organisation festlegen. Dazu gehört auch die Festlegung von Zielen und der Strategie, wie diese Ziele erreicht werden sollen.

Operative Steuerung: Geschäftsführer müssen die tatsächliche operativen Leitung ihrer Organisation übernehmen. Dazu gehört die Koordinierung aller Aktivitäten in der Organisation, von der Produktion bis zum Vertrieb. Es ist auch ihr Job, sicherzustellen, dass alle Prozesse in der Organisation effizient und konsistent sind.

Personalwirtschaft: Ein weiteres wichtiges Thema für Geschäftsführer ist die Personalwirtschaft. Hier geht es um die Steuerung aller Ressourcen in der Organisation – vom Personal über Materialien bis hin zu Kapital. Es ist auch ihr Job, sicherzustellen, dass das Personal gut ausgebildet und motiviert ist sowie dem Unternehmens- und Organisationsziel entspricht.

Lerne, wie du als Geschäftsführer:in erfolgreich dein Unternehmen leitest – S+P Seminare.


Kennst du deine Rechte und Pflichten als GmbH-Geschäftsführer und Manager?

Es gibt verschiedene rechtliche Anforderungen an den Posten des Geschäftsführers einer GmbH. Die wichtigsten sind:

  • Die Pflicht, die Interessen der Gesellschaft zu vertreten.
  • Die Pflicht, die gesetzlichen Bestimmungen und die Satzung der Gesellschaft zu beachten.
  • Die Pflicht, über die finanziellen Angelegenheiten der Gesellschaft zu berichten.

§ 43 GmbHG regelt die Haftung des GmbH Geschäftsführers. Danach haftet der GmbH Geschäftsführer bei folgenden Verstößen:

  • Die Geschäftsführer haben in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden.
  • Geschäftsführer, welche ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft solidarisch für den entstandenen Schaden.
  • Die Ansprüche auf Grund der vorstehenden Bestimmungen verjähren in fünf Jahren.

Tipp: Prüfe deinen GmbH Geschäftsführervertrag. Eine Verkürzung der fünfjährigen Verjährungsfrist nach Ausscheiden als Geschäftsführer ist möglich. Musterformulierungen und Vertragsentwürfe für Geschäftsführer und Prokuristen erhältst du mit den S+P Seminaren für Geschäftsführer:innen.

Erfolgreiche Geschäftsführung mit S+P Seminaren


Welche Skills benötigen der CEO, CFO und COO?

In einem Unternehmen tragen die C-Level-Positionen – CEO, CFO und COO – große Verantwortung für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens. Jede dieser Führungskräfte benötigt spezifische Fähigkeiten und Kompetenzen, um ihre jeweiligen Bereiche erfolgreich zu steuern. Im Folgenden werden die wichtigsten Skills für den CEO, CFO und COO dargestellt.

CEO (Chief Executive Officer): Der CEO ist für die strategische Ausrichtung und das Gesamtmanagement des Unternehmens verantwortlich. Die wichtigsten Skills, die ein erfolgreicher CEO benötigt, sind:

  • Visionäres Denken: Die Fähigkeit, eine langfristige Vision für das Unternehmen zu entwickeln und zu vermitteln.
  • Strategische Planung: Die Kompetenz, Ziele festzulegen und Strategien zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.
  • Entscheidungsfindung: Die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen.
  • Kommunikation: Effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.
  • Teamführung: Die Kompetenz, Mitarbeiter:innen zu motivieren, fördern und zusammenzubringen.

CFO (Chief Financial Officer): Der CFO ist für die finanzielle Planung, das Risikomanagement und die finanzielle Berichterstattung des Unternehmens zuständig. Die wichtigsten Skills für einen erfolgreichen CFO sind:

  • Finanzielle Expertise: Tiefgehendes Verständnis von Finanzmanagement, Bilanzierung und Finanzanalyse.
  • Analytisches Denken: Die Fähigkeit, komplexe finanzielle Daten zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Risikomanagement: Die Kompetenz, finanzielle Risiken zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
  • Strategische Finanzplanung: Die Fähigkeit, langfristige finanzielle Ziele und Strategien zu entwickeln.
  • Kommunikation: Die Kompetenz, finanzielle Informationen verständlich und überzeugend zu präsentieren.


COO (Chief Operating Officer): Der COO ist für die täglichen Geschäftsabläufe und die Umsetzung der Unternehmensstrategie verantwortlich. Die wichtigsten Skills für einen erfolgreichen COO sind:

  • Organisatorische Führung: Die Fähigkeit, Geschäftsabläufe effizient und effektiv zu gestalten und zu managen.
  • Prozessoptimierung: Die Kompetenz, Prozesse kontinuierlich zu analysieren und zu verbessern.
  • Projektmanagement: Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu planen, umzusetzen und abzuschließen.
  • Problemlösung: Die Kompetenz, Herausforderungen zu erkennen und innovative Lösungen zu entwickeln.
  • Zusammenarbeit: Die Fähigkeit, effektiv mit verschiedenen Abteilungen und Teams zusammenzuarbeiten.


Obwohl die Anforderungen an die verschiedenen C-Level-Positionen variieren, ist es wichtig, dass alle Führungskräfte die Fähigkeit besitzen, effektiv zusammenzuarbeiten und sich auf die gemeinsamen Ziele des Unternehmens zu konzentrieren. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Skills können CEO, CFO und COO dazu beitragen, das Unternehmen erfolgreich zu führen und an die Spitze ihrer Branche zu bringen.

Ein erfolgreicher CEO, CFO oder COO muß nicht nur seine individuellen Skills stärken, sondern auch die Kompetenzen seines Führungsteams fördern, um das volle Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen. Eine ausgezeichnete Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, an S+P Lehrgängen teilzunehmen.

S+P Seminare bieten maßgeschneiderte Weiterbildungsmöglichkeiten für Führungskräfte und ihre Teams, um ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen zu entwickeln. Durch die Teilnahme an den speziell auf die Bedürfnisse von CEO, CFO und COO zugeschnittenen Lehrgängen können sie ihre Kenntnisse vertiefen, Best Practices erlernen und ihre Führungsfähigkeiten optimieren. Darüber hinaus ermöglichen S+P Lehrgänge den Austausch mit anderen Führungskräften, wodurch wertvolle Networking-Möglichkeiten und neue Perspektiven entstehen.


Baue ein effizientes Compliance Management auf mit den S+P Seminaren

Als Geschäftsführer:in trägst du eine hohe Verantwortung dafür, dass dein Unternehmen rechtmäßig und ethisch handelt. Ein effizientes Compliance Management hilft dir dabei, Risiken zu minimieren und rechtliche Anforderungen einzuhalten. Die S+P Seminare bieten speziell auf die Bedürfnisse von Geschäftsführer:innen zugeschnittene Schulungen, um dir das nötige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, ein effektives Compliance Management aufzubauen.

In unseren Seminaren lernst du, wie du ein maßgeschneidertes Compliance Management-System entwickelst und implementierst, um das Risiko von Fehlverhalten und Regelverstößen zu minimieren. Wir zeigen dir, wie du geeignete Prozesse und Kontrollmechanismen einrichtest und wie du Mitarbeiter:innen und Führungskräfte effektiv schulst und sensibilisierst.

Unsere erfahrenen Trainer:innen und Expert:innen vermitteln dir praxisorientierte Tipps und Best Practices, die du direkt in deinem Unternehmen anwenden kannst. Mit den S+P Seminaren baust du ein starkes Compliance Management auf und trägst dazu bei, das Vertrauen in dein Unternehmen zu stärken.

Wir machen dich fit für die Herausforderungen als Geschäftsführer:in und Manager – mit den S+P Seminaren


Lehrgang CEO

Eine starke Marke für deine Zertifizierung – S+P Certified

Mit dem Lehrgang zum GmbH-Geschäftsführer kannst du deine Sachkunde deutlich verbessern. Mit Bestehen der Prüfung erwirbst du das Recht deinen Titel mit dem Zusatz S+P Certified zu führen. Du profitierst von einer starken Marke, die wir aktiv schützen und pflegen.

Nütze die Möglichkeit und absolviere die Prüfung zum Zertifizierten Geschäftsführer (S+P). S+P Certified ist ein Prüf- und Zertifizierungsprogramm, das innovative Seminare und Lösungen schützt. Dieses Programm gibt dir die Sicherheit, dass du ein qualitativ hochwertiges und zuverlässiges Produkt erwirbst.

S+P Certified ist ein kraftvolles Zeichen der Innovation und des Qualitätsnachweises.

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