Professionell Moderieren als Projektleiter

Professionell Moderieren als Projektleiter – Wie Sie Besprechungen und Meetings zielführend gestalten und professionell leiten

> Selbstsicher und durchsetzungsstark als Moderator agieren

> Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren – Wie Sie Diskussionen anregen und Entscheidungen herbeiführen

> Techniken und Tools für eine gelungene Moderation

> Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren

Professionell Moderieren als Projektleiter

Zielgruppe – Professionell Moderieren als Projektleiter

Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte,
Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling

Ihr Nutzen – Professionell Moderieren als Projektleiter

Was macht eine professionelle Moderation aus?
Moderationstools und –techniken: Handwerkzeug für Moderatoren
Widerstände und Konflikte als Moderator souverän meistern

Ihr Vorsprung – Professionell Moderieren als Projektleiter

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:

+S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren

+ S+P Leitfaden: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl steuern

+ S+P Test: Feedbackfähigkeit

+ S+P Checkliste: Delegationsfähigkeit

+ S+P Test: Führungsstärke

+ S+P Checkliste: Effektives Zeitmanagement

+ S+P Check Kreativitätskiller bewältigen

+ S+P Leitfaden: Erfolgreiche Konfliktprävention

Was macht eine professionelle Moderation aus? – Professionell Moderieren als Projektleiter

> Aufgabe, Rolle und Kompetenzen des Moderators

> Selbstsicher Auftreten als Moderator

> Richtig moderieren heißt wirksam kommunizieren

> Meetings professionell und zielorientiert moderieren

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

Mit den Teilnehmern werden folgende Fallstudien trainiert:

Moderation 1: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

Moderation 2: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Moderation 3: Jeder Moderationsauftrag stellt andere Anforderungen

Moderation 4: Moderationen vorbereiten, Prozesse planen und gestalten

Moderation 5: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

Moderationstools und –techniken: Handwerkszeug für Moderatoren

> Auftrag, Erwartungen und Ziele klären

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> Souverän und sicher mit schwierigen Situationen und Einwänden umgehen

> Kreativität fördern mit Visualisierungstechniken

> Teilnehmer, Zeit und Ziel im Fokus halten – den „Roten Faden“ nicht verlieren“

Mit den Teilnehmern werden folgende Fallstudien trainiert:

Moderation 6: Gekonnt Visualisieren

Moderation 7: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Moderation 8: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?

Moderation 9: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Widerstände und Konflikte als Moderator souverän meistern

> Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Störungen erkennen und angemessen reagieren

> Entschärfen und Deeskalieren – Konfliktsituationen professionell moderieren

> Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen

> Mit Killerphrasen und Regelverletzungen richtig umgehen

> Türöffner – Kommunikationssperren geschickt überwinden

> Sich als Moderator in Konfliktgesprächen behaupten

Mit den Teilnehmern werden folgende Fallstudien trainiert:

Moderation 10: Konfliktlösung in Meetings

Moderation 11: Technische Pannen und andere Katastrophen bewältigen

#1 Moderationstechnik: Focus on the Positive. Das könnte dich auch interessieren…

Mit der #Moderationstechnik: Focus on the Positive füllt jeder Mitarbeiter einmal pro Woche seinen persönlichen Energie-Tank. Als Moderator gibst Du die Spielregeln vor. Diese lauten bei der Moderationstechnik Focus on the Positive wie folgt:

7 Minuten: Jeder Mitarbeiter schreibt auf, was in seinem Aufgabenbereich gut gelaufen ist.
4 Minuten: Jeder Mitarbeiter präsentiert seine positiven Erfahrungen.
Keine Diskussionen: Das Team hört nur zu. Es gibt keine Diskussionen.

Moderiere dein Team mit Focus on the Positive. Damit schaffst du Veränderungen leichter und führst Dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit sein neue Dinge auszuprobieren. Ideal wäre folgende Aussagen Deines Teams:

Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
Wir haben alle zusammen den Mut etwas Neues auszuprobieren.

Mit den S+P Moderations-Tools baust Du gezielt Deine Moderationskompetenz auf. Fülle Deinen „Einkaufswagen“ mit neuen Angeboten für Führungskräfte, Tools um Dein Teams zu moderieren. Kombiniere Bewährtes mit Agilen und Neuen.

#2 Raus aus der Komfortzone – Rein in die Lernzone: Mit der richtigen Moderation gelingt das!

Jedes Teammitglied erhält mit Hilfe der Moderationstechnik Focus on the Positive aus erster Hand Informationen über die Stärken jedes einzelnen Kollegen.
Diese Transparenz macht auch Mut. In vielen Branchen führt gerade die Digitalisierung zu massiven Veränderungen. Da brauchen Teams den notwendigen Mut, neue Dinge auszuprobieren und Prozesse neu zu gestalten.

Deshalb gilt: Raus aus der Komfortzone und Rein in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit sein neue Dinge auszuprobieren. Ideal wäre folgende Aussagen Deines Teams: