Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Welche fachlichen Skills erlernst du mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs HR-Manager?

 

Programm – Diese Inhalte erlernst Du mit dem Zertifizierungslehrgang HR-Manager

1. Tag

• Recruiting – Top-Kandidaten richtig ansprechen
• Erfolgreiche Personalsuche – aber wie?

 

2. Tag

• Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr! Moderne Bewerberinterviews führen
• Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

 

3. Tag

• Moderne Vergütungssysteme in der Praxis richtig umsetzen
• Einzel- oder Teamprämie? Faire Ziel- und Messkriterien entwickeln

 

 

Seminartag 1 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Recruiting – Top-Kandidaten richtig ansprechen

• Von der Bedarfsanalyse zur richtigen Zielgruppenbestimmung
• Richtig Positionieren bei potentiellen Kandidaten – Dein Arbeitgeber als Marke
• Cultural Fit: Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor in der Personalgewinnung
• Anforderungsprofil und Stellenausschreibung auf den Punkt bringen
• Kandidatenansprache: Mehr Bewerber durch bessere Stellenanzeigen
• Verknüpfung von Online- und Offline-Recruiting bei der Kandidatensuche
• Nutze die entscheidenden Werkzeuge für ein professionelles Recruiting!
• Zwei Recruiting-Ansätze: Werben und Suchen
• Erfolgreicher Einsatz von Karrierewebseiten, Online Jobbörsen und Karriere-Blogs
• In welchen Netzwerken findest Du den geeigneten Bewerber?

 

Erfolgreiche Personalsuche – aber wie? – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

• 1. Deine individuelle Suchstrategie
  Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach gewünschten Bewerberprofilen gesucht.
• 2. Jobsuche aus der Sicht eines Bewerbers
  Nach welchen Begriffen wird gesucht? Was erzeugt Aufmerksamkeit?
  Wie werden aus Interessenten Bewerber?
  Welche Informationen interessieren die Bewerber am meisten?
• 3. Von Anderen lernen
  Best-Practice: was Du unbedingt beachten solltest – Praxisberichte und Fallbeispiele

 

Bewerberinterviews mit mehr Treffsicherheit führen

• Der Matchingprozess: Mit der VeSiEr-Methode die Kandidaten treffsicher auswählen
• Brüche im Lebenslauf identifizieren
• Die Spreu vom Weizen trennen: Märchenerzähler, störrische Bewerber, Taktiker und Schüchterne
• Das Interview: Die besten Fragetechniken und Fragestrategien auf einen Blick
• Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen
• Interviews mit internationalen Kandidaten führen
• Culture Map: Wie navigiert man durch kulturelle Unterschiede?

 

Seminartag 2 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr! Moderne Bewerberinterviews führen

• Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
• Zeitmanagement im Interview
• Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
• Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
• Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
• Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen

 

Lasse Dich nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen

• Die 8 wichtigsten Fragestrategien
• Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
• Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
• Fragen, die Du nicht stellen solltest – Rechtliche Aspekte im Interview
• Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf

 

„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder des Kandidaten sicher prüfen

• Lasse Dich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
• Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
• Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
• Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
• Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems

 

Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

• Bremse Vielredner ab!
• Bewege Schweigsame zum Reden!
• Hole Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
• Locke Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!

 

Seminartag 3 – Inhalte Zertifizierungslehrgang HR-Manager

Mit Zielen und variabler Vergütung das Team aktiv steuern

• Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
• Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
• Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
• Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis richtig umsetzen

• Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien
• Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
• Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
• Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
• 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
• Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
• Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

 

Einzel- oder Teamprämie? Faire Ziel- und Messkriterien entwickeln

• Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
• Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
• Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
• Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?

 

Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zertifizierungslehrgangs HR-Manager:

• S+P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Recruiting auf einen Blick
• S+P Leitfaden: Mit der richtigen Stellenausschreibung mehr Bewerbungen erhalten
• S+P Checkliste: Welches Wissen braucht man für Social Media wirklich?
• S+P Check: Wie fit ist Dein Internetauftritt für die Personalsuche?
• S+P Leitfaden: Die wichtigsten Karrierewebseiten, Online-Jobbörsen und Branchen- Foren für Deine Personalsuche
• S+P Checkliste: 7 Schritte zur effizienten Nutzung von XING
• S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews richtig führen
• S+P Checkliste: Dos und Don`ts in Bewerberinterviews
• S+P Check: Bewerberunterlagen gezielt analysieren
• S+P Check: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews
• S+P Leitfaden: Bitte keine „08/15‘‘ – Fragen mehr
• S+P Check: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden
• S+P Bewertungs-Check: Spielregeln für Interviewteams
• S+P Test: Gesprächstechniken auf dem Prüfstand
• S+P Leitfaden: Überprüfen der Kompetenzfelder des Kandidaten
• S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
• S+P Checkliste: Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
• S+P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele
• S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
• S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen