Was macht dich zu einem guten Teamleader?

Was macht dich zu einem guten Teamleiter?

Ein guter Teamleader ist die Basis für ein erfolgreiches Team. Aber was macht dich zu einem guten Teamleader? Wir verraten es dir!

Viele Menschen glauben, dass es ausschließlich auf Führungs-Fähigkeiten ankommt, um ein guter Teamleader zu sein. Doch das stimmt nicht ganz! Jeder kann ein guter Teamleader sein!

Wir haben die 10 wichtigsten Eigenschaften eines guten Teamleaders für dich zusammengestellt.

1. Motivierend: Der Teamleader ist motiviert und reißt damit seine Kollegen mit, er bring sein Team dazu miteinander zu interagieren.
2. Gutes Menschenkenntnis: Es herrscht ein Verständnis im Team dafür, wie man auf die Bedürfnisse der anderen eingeht und das Miteinander stärkt.
3. Herausfordernd: Du verstehst etwas davon deine Mitglieder immer wieder anzuspornen über ihre Grenzen hinaus zu gehen und neues auszuprobieren.
4. Entscheidungsfreudig: Ruhe bewahren in schwierigen Situationen und eine Lösung finden die für alle möglich ist, stellt kein Problem für dich dar.
5. Anpassungsfähig: Du bist sehr flexibel und kannst dich unter veränderten Umständen schnell anpassen.
6. Innovativ: Du bist als Teamleader offen für Neues und denkst stets innovativ.
7. Stressresistent: Du bist belastbar und hältst auch Stresssituationen stand.
8. Teamplayer: Du bist teamorientiert und denkst immer an den Erfolg deines Teams.
9. Feedback: Dein Feedback ist konstruktiv und du kannst kritisieren ohne Konflikte entstehen zu lassen.
10. Erfolgsorientiert: Du gibst deinem Team das Gefühl, dass es wertvoll ist und ihre Beiträge den Erfolg des Unternehmens unterstützen.

Auch wenn es viel Arbeit und Verantwortung ist, ein guter Teamleader zu sein, lohnt es sich. Du bist derjenige, der das Team zusammenhält und motiviert, und das ist keine leichte Aufgabe. Aber wenn du dich mit Leidenschaft und Engagement dafür einsetzt, dann wirst du mit Sicherheit Erfolg haben.

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Erfolgreiche Teamführung

Zielgruppe zum Seminar Erfolgreiche Teamführung

Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Dein Nutzen mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Agile Zielvereinbarungen mit OKR

Dein Vorsprung mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung folgende S+P Produkte

+ S+P Test: Führungsstärke

+ S+P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen

+ S+P Test: Feedback-Fähigkeit

+ S+P Test: Delegieren Sie gerne?

+ Agile Ziele mit OKR

+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

Erfolgreiche Teamführung – die 4 wichtigsten Prinzipien

Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil für erfolgreiche Teamführung
Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box mit

+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
„Immer wieder musst du verhandeln“ – Verhandlungsstrategien im Überblick
Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool-Box mit

+ Checklisten und S+P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz, Richtig delegieren und die sechs „W‘‘ der Delegation.

Agile Zielsetzung mit OKR

Objectives und Key Results für erfolgreiche Teamführung
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

Jeder Teilnehmer erhält:

+ Agile Ziele mit OKR

+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

Zwei Leadership Styles sind für die erfolgreiche Teamführung besonders wichtig

#1 Leadership Style für erfolgreiche Teamführung

Erstens haben sie vor und nach einem Change Prozess Loyalität und Vertrauen aufgebaut, d. h. sie verfügen über ein Vertrauensguthaben, das sie in Krisenzeiten abrufen können. Die Teilnehmer der S+P Case Study berichteten, dass Führungskräfte, die von Anfang an stark in ihre Mitarbeiter investiert haben, in der Lage waren, Risiken effektiver zu managen, wenn diese notwendig wurden.

Für deine Führungspraxis:

# Führungskräfte, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, schaffen ein hohes Maß an Engagement, Loyalität und Eigenverantwortung.

# Dies führt dazu, dass die Erfüllung deines Auftrags für alle eine höhere Priorität hat.

#2 Leadership Style für erfolgreiche Teamführung

Zweitens haben diese Führungskräfte Maßnahmen ergriffen, um die Moral und das Vertrauen in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten. Sie stellen sicher, dass die Kommunikationswege offen sind, damit die Teammitglieder Probleme melden können. Sie verknüpfen besonders schwierige Missionsanforderungen eindeutig mit dem Erfolg der Mission. Sie setzen klare Ziele und helfen ihren Mitarbeitern, den Gesamtzusammenhang zu verstehen.

Für deine Führungspraxis:

# Zeige deine Bereitschaft, das Team über deine persönliche Interessen zu stellen.

# Du zeigst damit, dass du die Arbeitsbelastung mit dem Team teilst und die Auswirkungen deiner Entscheidungen verstehst.

Mit dem S+P Seminar trainierst du die besten Führungstechniken für erfolgreiche Teamführung

Diese 7 Tools solltest du für das Führen von Teams kennen und beachten:

#1 Tool: Mach dich für das Team zugänglich. Höre deinen Mitarbeitern zu. Behandeln Sie sie als Partner, nicht als Angestellte Lasse dein Team wissen, dass es eine Stimme hat. Sei bereit, unterschiedliche Standpunkte zu diskutieren und von ihren Erfahrungen und Kenntnissen über das Unternehmen zu lernen.

#2 Tool: Mache dich mit den Abläufen in deinem Unternehmen vertraut. Investiere Zeit, um deine Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihre aktuellen Herausforderungen kennen zu lernen. Diese Lernmöglichkeiten helfen dir, dass du dich mit dem Team vernetzt. Engagiere dich und zeige, dass du dich für ihre Arbeit interessierst und ein offenes Ohr für ihre Fragen hast.

#3 Tool: Beurteile regelmäßig, ob dein Team für die aktuellen und die kommenden Herausforderungen gut gerüstet ist.

#4 Tool: Setze ehrgeizige, aber erreichbare Ziele. Denke an etwas Aufregendes, das aber je nach Leistungsstand und Reife des Teams erreichbar ist. Bewerte die Risiken, bevor du ein Ziel setzst.

#5 Tool: Lerne aus den Fehlern deines Teams und gebe deinem Team regelmäßig Feedback, um seine Entwicklungslücken zu schließen.

#6 Tool: Erkenne die Kosten deiner Entscheidungen an. Manchmal wissen Führungskräfte nicht, was sie ihren Teams zumuten. Trage die Last so weit wie möglich mit und beteilige dich an den Opfern, die dein Team bringt.

#7 Tool: Halte die Kommunikationskanäle offen. Sorge dafür, dass die Teammitglieder die Möglichkeit haben dir wichtige Informationen mitzuteilen, z. B. wenn sie zu sehr unter Druck stehen.