Seminar D04

Verkauf und Nachfolgeregelung optimal gestalten

Zielgruppe:

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter
Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Programm:
Unternehmensbewertung – Den besten Preis erzielen: Lerne, wie Du den wahren Wert Deines Unternehmens ermittelst und durch geschickte Verhandlungen den maximalen Verkaufspreis sicherst. Profitiere von praxisnahen Tipps und Methoden zur professionellen Unternehmensbewertung.
Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How: Erfahre, wie Du den Wert Deines Kundenstamms und des spezifischen Firmen-Know-Hows genau bestimmst, um diese entscheidenden Vermögenswerte in den Verkaufsprozess einzubringen. Erhalte Einblicke in bewährte Bewertungsmethoden und Strategien zur Maximierung ihres Marktwerts.
Gelegenheit zum Verkauf oder die perfekte Nachfolge: Analysiere, wann der beste Zeitpunkt für einen Verkauf ist oder wie Du eine reibungslose und strategisch sinnvolle Nachfolgeregelung planst. Lerne, Chancen optimal zu bewerten und die richtige Entscheidung für die Zukunft Deines Unternehmens zu treffen.
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09.15 bis 17.00

Online

805 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

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In deinem Seminar enthalten:

Die S+P Tool Box:

Vorträge als PDF: Detaillierte Vortragsunterlagen für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts.
S+P Simulations-Tool: Bewertung des eigenen Unternehmens durch praxisnahe Simulationen und Szenario-Analysen.
S+P Tool: Aufbau einer eigenen Wissensbilanz zur Bewertung von immateriellen Vermögenswerten wie Know-how und Kundenstamm.
S+P Check: Checkliste und Muster zum idealen Kaufvertrag für eine rechtssichere und strukturierte Vertragsgestaltung.

Programm

Möchtest du den Wert deines Unternehmens erkennen, den Verkaufsprozess optimieren und eine erfolgreiche Nachfolge gestalten? Dann ist das Seminar „Unternehmensbewertung: Wert erkennen. Verkauf optimieren. Nachfolge gestalten!“ genau das Richtige für dich!

In diesem Seminar wirst du lernen, wie du den Wert deines Unternehmens effektiv einschätzen kannst. Du erfährst, wie du den Verkaufsprozess strategisch planst und optimierst, um den bestmöglichen Preis zu erzielen. Außerdem werden wir uns mit der Gestaltung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung befassen, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich weitergeführt wird.

Tauche ein in praxisnahe Fallstudien und profitiere von den neuesten Trends und Best Practices in der Unternehmensbewertung. Nach dem Seminar wirst du in der Lage sein, den Wert deines Unternehmens zu maximieren, einen erfolgreichen Verkaufsprozess durchzuführen und eine solide Basis für eine nachhaltige Unternehmensnachfolge zu schaffen. Bist du bereit, deinem Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft zu sichern?

Unternehmensbewertung – Den besten Preis erzielen!

Unternehmensbewertung mit Ertragswert-, Discounted Cash Flow-und Multiplikatoren Verfahren
Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen
Branchenbezogene Kennzahlen für die Bewertung des eigenen Unternehmens
Wie werden die Wachstumschancen und Zukunftspotentiale optimal bewertet?
Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?

Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How

Wie können Know How, Kundenstamm und Produkte bewertet werden?
Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen mit BilMoG
Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es?
Aufbau einer Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit und der Wachstumschancen mit der Wissensbilanz

Gelegenheit zum Verkauf oder die perfekte Nachfolge

Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden
Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren
Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
Wie kann der Kaufpreis mit wenig Eigenkapital finanziert werden?

Wie identifiziert und managt man frühzeitig Herausforderungen und Risiken einer Unternehmensnachfolge?

Die frühzeitige Identifizierung und das Management von Herausforderungen und Risiken einer Unternehmensnachfolge sind entscheidend für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens. Hier sind einige Schritte, die dabei helfen können:

Frühzeitige Planung: Beginne die Nachfolgeplanung rechtzeitig, idealerweise mehrere Jahre im Voraus. Dies ermöglicht eine gründliche Vorbereitung und eine reibungslose Übergabe.
Klare Kommunikationswege: Sorge für transparente Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Klare Absprachen und regelmäßige Updates verhindern Missverständnisse und Konflikte.
Externe Beratung: Ziehe externe Berater hinzu, wie Anwälte, Steuerberater und Nachfolgeexperten. Diese bringen wertvolle Expertise und eine objektive Perspektive in den Prozess.
Evaluierung der Nachfolger: Identifiziere potenzielle Nachfolger frühzeitig und bewerte ihre Eignung sorgfältig. Dies umfasst die Analyse ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und ihres Engagements für das Unternehmen.
Schulung und Entwicklung: Fördere die Weiterentwicklung der ausgewählten Nachfolger durch gezielte Schulungsprogramme und Mentoring. Dies stellt sicher, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben.
Finanzielle Planung: Entwickle einen soliden finanziellen Plan, der die wirtschaftlichen Auswirkungen der Nachfolge berücksichtigt. Dazu gehören steuerliche Aspekte, Finanzierungsmöglichkeiten und die Bewertung des Unternehmenswerts.
Risikomanagement: Identifiziere potenzielle Risiken und entwickle Strategien zu deren Minimierung. Dies kann Marktveränderungen, rechtliche Herausforderungen oder interne Widerstände betreffen.
Notfallplan: Erstelle einen Notfallplan für unerwartete Ereignisse, wie den plötzlichen Ausfall des aktuellen Inhabers. Dieser Plan sollte klare Handlungsanweisungen und Verantwortlichkeiten enthalten.

Durch diese proaktive Herangehensweise können Unternehmen die typischen Fallstricke einer Nachfolge minimieren und einen reibungslosen Übergang sicherstellen, der den langfristigen Erfolg gewährleistet.

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Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.

Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.

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FAQ – Was muss ich wissen?

Welche Vorteile bietet die Teilnahme an diesem Seminar?

Die Teilnahme am Seminar „Verkauf und Nachfolgeregelung optimal gestalten“ bietet zahlreiche Vorteile. Du erlernst fundierte Methoden zur Unternehmensbewertung, um den bestmöglichen Verkaufspreis zu erzielen, und erhältst Einblicke in die rechtlichen und steuerlichen Aspekte, um Fallstricke zu vermeiden.

Praxisnahe Übungen und Fallstudien ermöglichen die direkte Umsetzung der Theorie in die Praxis. Erfahrene Referenten teilen wertvolle Tipps und Best Practices, und Du profitierst vom Networking mit anderen Unternehmern. Zusätzlich erhältst Du Zugang zur S+P ToolBox, die Dich bei der Unternehmensbewertung und Nachfolgeregelung unterstützt. So bist Du bestens vorbereitet, den Verkaufs- und Nachfolgeprozess erfolgreich zu gestalten.

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar „Verkauf und Nachfolgeregelung optimal gestalten“ ist ideal für Unternehmer und Geschäftsführer, die ihr Unternehmen verkaufen oder eine Nachfolgeregelung planen. Es richtet sich an Eigentümer von kleinen und mittelständischen Unternehmen, die den bestmöglichen Verkaufspreis erzielen und einen reibungslosen Übergang sicherstellen möchten.

Auch Führungskräfte, die in den Prozess der Nachfolgeregelung involviert sind, sowie Berater und Finanzexperten, die ihre Kenntnisse in diesem Bereich erweitern wollen, profitieren von diesem Seminar. Es ist besonders geeignet für alle, die praxisnahe Strategien und Methoden zur Unternehmensbewertung und Nachfolgeregelung kennenlernen möchten, um den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens zu sichern.

Wie kann ich das Gelernte in meinem eigenen Unternehmen anwenden?

Das Seminar „Verkauf und Nachfolgeregelung optimal gestalten“ vermittelt Dir wertvolle Methoden zur präzisen Unternehmensbewertung, die Du direkt anwenden kannst, um den bestmöglichen Verkaufspreis zu erzielen. Du lernst rechtliche und steuerliche Aspekte kennen, um den Verkaufsprozess sicher zu gestalten und Fallstricke zu vermeiden.

Praxisnahe Übungen und Fallstudien helfen Dir, maßgeschneiderte Lösungen für Deine Nachfolgeregelung zu entwickeln und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Durch Networking mit anderen Unternehmern erhältst Du zusätzliche Unterstützung und Beratung. Die bereitgestellten Werkzeuge und Ressourcen, wie die S+P ToolBox, unterstützen Dich bei der effizienten Umsetzung der erlernten Strategien. So bist Du bestens vorbereitet, den Verkaufs- und Nachfolgeprozess in Deinem Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Wie kann ich mich für ein S+P Seminar anmelden?

Die Anmeldung für unsere S+P Seminare erfolgt schnell und unkompliziert über unsere Website. Dort findest du alle notwendigen Informationen und kannst direkt deinen Platz reservieren.

Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Seminare?

Die S+P Tool Box ist ein umfassendes Set an praktischen Werkzeugen und Vorlagen, die speziell für die Teilnehmer unserer Seminare entwickelt wurden. Sie bietet hilfreiche Ressourcen zur Umsetzung der gelernten Techniken und unterstützt dich dabei, die Seminarkenntnisse direkt in deinem Unternehmen anzuwenden.

Aktuelles zu Verkauf und Nachfolge

Einfluss von globalen Markttrends

Globale Markttrends beeinflussen sowohl die Unternehmensbewertung als auch die Nachfolgeplanung erheblich. Wirtschaftliche Schwankungen, technologische Entwicklungen, regulatorische Änderungen und Konkurrenzdruck bestimmen den Unternehmenswert und erfordern flexible Nachfolgestrategien.

Einfluss auf die Unternehmensbewertung:

Wirtschaftliche Bedingungen: Schwankungen beeinflussen Nachfrage und Wert.
Technologie: Fortschritte verändern Marktstrukturen.
Regulatorik: Neue Gesetze beeinflussen Rentabilität.
Konkurrenz: Marktpositionierung beeinflusst den Wert.

Einfluss auf die Nachfolgeplanung:

Marktanpassung: Flexibilität zur Reaktion auf Marktänderungen.
Nachfolgerqualifikationen: Fähigkeiten zur Bewältigung globaler Trends.
Finanzielle Stabilität: Sicherung der Stabilität in volatilen Märkten.

Fallstricke im Unternehmensverkauf

Der Unternehmensverkauf erfordert sorgfältige Planung, um häufige Fehler und Herausforderungen zu vermeiden, die den Prozess gefährden könnten. Unser Seminar zeigt dir, wie du dein Unternehmen optimal auf den Verkauf vorbereitest, von der klaren Dokumentation der Finanzdaten bis hin zur Vermeidung emotionaler Bindungen, die objektive Entscheidungen erschweren. Wir vermitteln dir, wie du rechtliche und steuerliche Risiken minimierst und durch effektive Kommunikation mit potenziellen Käufern den Verkaufsprozess reibungslos gestaltest.

Ziehe Experten hinzu und beginne frühzeitig mit der Planung, um den Unternehmenswert zu sichern. Unser Seminar bietet praktische Tipps, um diese Fallstricke zu umgehen und einen erfolgreichen Unternehmensverkauf zu gewährleisten.

Unternehmenswert maximieren

Um den Unternehmenswert vor dem Verkauf zu maximieren, sollten mehrere Maßnahmen ergriffen werden. Dazu gehören die Optimierung von Finanzdaten durch Kostensenkungen und Umsatzsteigerungen sowie die Sicherstellung einer soliden Bilanz. Klare und transparente Unternehmensstrukturen, gut dokumentierte Prozesse und ein starkes Management-Team erhöhen ebenfalls die Attraktivität für potenzielle Käufer. Zudem sollten rechtliche und steuerliche Risiken minimiert sowie Verträge und Vereinbarungen aktualisiert werden. Investitionen in Innovationen, Technologien und das Personal können zusätzlich das Wachstumspotenzial des Unternehmens hervorheben und den Verkaufspreis steigern.

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