Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft

Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft – Seminar-Nr. E15
Mit der Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft werden Lösungen und Entscheidungs-Checks zu folgenden Fragestellungen erarbeitet:

  • Sie tragen als Führungskraft viel Verantwortung im Alltag?
  • Keine Angst vor Fehlern: Neues ausprobieren, Fehlertoleranz zeigen und mehr Agilität schaffen
  • Sie müssen oftmals unter Druck entscheiden, Probleme erkennen, Lösungen liefern?
  • So durchbrechen Sie als Führungskraft Ihre persönlichen Entscheidungsfallen

 
Schulung Resilienz - Rolle als Führungskraft
 
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Resilienz besucht:

Lassen Sie Ihr Wissen zertifizieren mit dem Lehrgang zum Zertifizierten Teamleiter (S+P).
Hier kommen Sie direkt zu den Seminarterminen Führung – Kommunikation – Teamentwicklung. Besuchen Sie auch unser Weiterbildungsangebot zum Seminarthema Erfolgreich Führen.

Zielgruppe für die Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
  • Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Ihr Nutzen mit der Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft

Die Teilnehmer erhalten mit der Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft folgenden Nutzen:

  1. Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
  2. Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
  3. Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz
  4. Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!
  5. Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen

 
Seminar-Programm für den 1. Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft

Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!

  • Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
  • Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
  • Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
  • Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
  • Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Prioritäten richtig setzen
+ S+P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
 

Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team

  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
  • Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
  • Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
  • Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
  • Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
  • Konstruktive Feedbackgespräche führen
  • Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungstool: Was macht ein Hochleistungs-Team aus?
 
Seminar-Programm für den 2. Tag Schulung Resilienz – Rolle als Führungskraft

Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz

  • Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren – ein Selbstcheck
  • Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung
  • Wichtige Entscheidungen treffen – allein oder im Team?
  • Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1
  • Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen
  • Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P-Test: Kennen Sie Ihr Entscheidungsverhalten?
+ S+P-Check: 7 effektive Techniken zur Entscheidungsfindung
 

Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!

  • Grundstrategien der Manipulation – typische Absichten von Manipulatoren
  • Sie können es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen
  • Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän umgehen
  • Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche erkennen und für sich nutzen
  • Welche Entscheidung ist die Richtige? – Bei hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen
+ S+P Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen
 

Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen

  • Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen
  • Selbstbewusst auftreten – Entscheidungen durch effektive Kommunikation erfolgreich vermitteln
  • Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen: Richtig argumentieren und überzeugen
  • Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen – Professionell mit Negativreaktionen umgehen
  • Glaubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

Schulung Resilienz - Rolle als Führungskraft