Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren online buchen

Ein solides Projektmanagement ist Erfolgsfaktor Nr. 1 für eine effiziente Interne Revision. Wie kannst Du als Interner Revisor die neuesten agilen Projektmanagement-Techniken für Deine Arbeit optimal nutzen? Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren folgende fachliche Skills:

Modul 1 – Projektmanagement-Methoden für Interne Revisoren und Führen als Projektleiter

1.Tag: Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools für Interne Revisoren

Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

2.Tag: Führen als Projektleiter in der Interne Revision

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

Modul 2 – Projektmeetings ohne Zeitverschwendung – Souverän Projektergebnisse präsentieren

3.Tag: Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren als Interner Revisor

Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

4.Tag: Projekte überzeugend präsentieren als Interner Revisor

Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
Mit unfairen Taktiken durchsetzungsstark umgehen
Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?

Das Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. K05.

Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren online buchen

Modul 1 zum Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren

Agiles Projektmanagement – Worauf kommt es an?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Projektmanagement für Interne Revisoren – S+P Seminare

Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Deines Zeitbudgets

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?

Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.

Modul 2 zum Seminar Projektmanagement für Interne Revisoren

Praxisorientierte Kommunikations – und Gesprächstechniken

Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert

Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

Widerstände und Konflikte souverän meistern

Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?

Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung
Kundenorientiert präsentieren: positive Beziehung zum Auftraggeber herstellen und halten
Optimiere Deinen Vortrag durch Kommunikation und Wirkung
Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern
Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)