Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein. Führung ist nicht immer einfach – vor allem, wenn man keine disziplinarische Macht hat. Doch mit den richtigen Techniken kannst du auch beim lateralen Führen Erfolg haben! S+P Online Schulungen bieten eine hervorragende Ausbildung in lateraler Führung. Dabei lernst du, wie du erfolgreich Teams oder Projekte ohne disziplinarische Macht führen kannst. Moderne Techniken für die laterale Führung erlernst du mit den S+P Seminaren. In diesen Seminaren erfährst du alles über den richtigen Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufe und vieles mehr. Du lernst auch, wie du dich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten kannst. Außerdem lernst du, mit Widerständen souverän umzugehen und als Führungskraft Anerkennung und Respekt zu verschaffen.
Zielgruppe – Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.
Dein Nutzen – Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg
Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen
Dein Vorsprung – Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
In unserer schnelllebigen Zeit ist es wichtig, dass Führungskräfte mit den neusten Techniken auf dem Laufenden sind. Lateral Leadership ist eine dieser Techniken und wird immer wichtiger. In diesem Seminar erlernst du die neuesten Techniken für das Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
Programm zum Seminar Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren
> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen
> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen
> Teamführung – wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen?
> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg
> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen
> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder
> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden
> Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen – Laterales Führen – Mit Kollegen erfolgreich sein
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen
> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen
> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
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Lateral Leadership: 10 Techniken für das New Normal: Und diese Techniken bringen dich als Führungskraft beim Remote Führen auf die Überholspur.
#1 Lateral Leadership mit Objectives and Key Results
Im Führungsalltag führst du in regelmäßigen Abständen persönliche Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Diese one-to-one-Gespräche solltest du auch remote führen. So bleibst du mit deinen Mitarbeitern in Kontakt und erkennst frühzeitig, ob es Anzeichen für Demotivation oder Überforderung gibt.
Klare Regeln für Führung und Ziele schaffen für alle Beteiligten Orientierung. Und gerade wenn du remote führen musst, helfen dir OKRs für ein erfolgreiches Remote Leadership. Was bedeutet OKR? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft dir, daß dein Team fokussiert vorgehen kann und das macht deine Mitarbeiter zufriedener.
Mache das Arbeiten deinem Team leiter. Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.
#2 Lateral Leadership mit Productivity Hacks
Was versteht man unter Productivity Hacks? Remote Leadership erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.
#3 Tactical Meeting: Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.
#4 Stop Multitasking: Mit Productivity Hacks verbesserst du dein Remote Leadership und schaffst dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # 4 Stop Multitasking.
Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.
#5 Führen auf Distanz mit digitalen Medien: Führen über Distanz ist die effiziente Verknüpfung digitaler Medien wie Telefon, E-Mail, Video sowie Chat & Co. mit fokussierten Richtungscheck.
Lateral Leadership: Enable + Empower + Envision + Energize
#6 Enable: Fähigkeiten ausbauen und weiterentwickeln
Welche Fähigkeiten brauchen deine Mitarbeiter? Entwickle als Führungskraft die Fähigkeiten des Einzelnen und des Teams weiter.
#7 Empower: Kompetenzen klug verteilen
Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, um ihre Aufgaben sehr gut erfüllen zu können? Übertrage die richtigen Kompetenzen auf die Mitarbeiter und dein Team. Achte auf Schlüssel-Kompetenzen, welche dein Team benötigt.
#8 Envision: Schaffe mit Bildern eine Zukunftsvision
Was macht uns als Unternehmen und als Team attraktiv? Verbinde als Führungskraft die Vision mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens. Prüfe, ob jedes Teammitglied die Vision auch tatsächlich spüren kann.
#9 Energize: Lade dein Team mit Energie auf
Was gibt allen Mitarbeitern in deinem Team Energie? Prüfe als Führungskraft auch die nicht-fachliche Seite der Zusammenarbeit. Passt die Stimmung im Team und ist das notwendige Vertrauen vorhanden?
# 10 Kompetenzen für das New Normal
Und wie kommt dein Team mit der Komplexität in der VUKA Welt zurecht? VUKA ist die Abkürzung für:
V wie Volatilität
U wie Unsicherheit
K wie Komplexität
A wie Ambiguität
Als Führungskraft musst du mit deinem Team das hohe Tempo an Veränderungen managen. Du benötigst eine hohe Resilienz im Team, damit deine Mitarbeitern mit Unbekannten und Unvorhersagbaren gut umgehen können.
Klug verteilte Kompetenzen helfen um mit der Komplexität von Systemen, Veränderungen und neuen Kundenwünschen erfolgreich umzugehen.
