• Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter.

1. Seminartag
09.15 bis 17.00 Uhr        

Zentrale Führungsprinzipien

• Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
  • Souveräner Umgang mit Unsicherheiten und Leistungsdruck
  • Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
  • Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
• Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Agil führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs

• „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
• Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
• Agile Zielvereinbarung mit OKR:
  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
• Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

• Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
• Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
  • Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
  • Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
  • Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

S+P Seminare – Führe mit den besten Techniken.

2. Seminartag
09.15 bis 17.00 Uhr

Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen

• Was tun, wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
• Sandwich-Position: Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
  • Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
  • Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig
    erkennen und bewältigen

Verhandeln in Stress-Situationen              

• Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
• Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
• Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
• So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Mitarbeitergesprächen
• Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?

Konflikte lösen macht Spaß

• Konfliktlösung durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
• Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
  • 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
  • Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
  • Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt

Führe dein Team ohne Chef zu sein – S+P Seminare.

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind. Um erfolgreich zu sein, ist ein starkes Team notwendig. Doch nicht nur die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder sind entscheidend, auch die emotionale Bindung untereinander spielt eine wichtige Rolle.

1. Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind- Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team. Sie sorgen dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen – auch in schwierigen Zeiten.

Wenn es im Team harmonisch zugeht und alle Mitglieder sich gegenseitig unterstützen, kann es viel leichter Erfolg haben. Denn ein starkes Team kann viel mehr erreichen als jeder Einzelne.

Doch was genau sind emotionale Bindungen und warum sind sie so wichtig?

Emotionale Bindungen sind Gefühle der Verbundenheit und Zusammengehörigkeit, die Menschen miteinander verbinden. Sie entstehen, wenn man gemeinsam schöne Momente erlebt und durch schwierige Zeiten geht. Emotionale Bindungen sorgen also dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen. Sie machen das Team stark und erfolgreich.

2. Warum emotionale Bindungen so wichtig sind

In jedem Team gibt es eine unausgesprochene Dynamik, die das Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder prägt. Dabei ist emotionales Bindung ein wichtiger Faktor, der oft vernachlässigt wird.

Doch was genau ist emotionale Bindung und warum ist sie für das Team so wichtig? Emotionale Bindung beschreibt die positive Beziehung zwischen den Mitgliedern eines Teams, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Wertschätzung basiert. Sie ist die Basis für ein starkes und erfolgreiches Team.

Ein Team, in dem emotionale Bindung gelebt wird, ist ein offenes und vertrauensvolles Umfeld, in dem sich alle Mitglieder wohlfühlen. In solch einem Umfeld sind Kreativität und Innovation möglich, da alle Mitglieder ihre Ideen offen austauschen können.

Emotionale Bindung ist also entscheidend für das Wohlbefinden der Teammitglieder und die Leistungsfähigkeit des Teams insgesamt.

3. Wie du dein Team stärken kannst

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie du emotionale Bindungen zwischen den Teammitgliedern fördern kannst. Zum Beispiel kannst du regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten organisieren. Dabei geht es nicht nur um das Erlernen neuer Fähigkeiten, sondern auch darum, die Beziehungen untereinander zu stärken. Auch gemeinsame Unternehmungen außerhalb der Arbeit können helfen, die Bande zwischen den Teammitgliedern zu stärken.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kommunikation. Du solltest sicher stellen, dass alle teammitglieder offen miteinander reden können und ihre Meinung sagen können. Niemand sollte sich ausgeschlossen fühlen oder Angst haben, seine Meinung zu äußern. Auch Konflikte sollten offen angesprochen werden können, damit sie nicht unter den Teppich gekehrt werden.

Fördere also die emotionale Bindung zwischen den Mitgliedern deines Teams und du wirst sehen, wie viel effektiver und engagierter dein Team arbeitet.

Führungsqualitäten stärken – mit den S+P Seminaren.