Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept – Seminar bei S+P – Seminar-Nr. E11 + Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung: Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie + Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung + Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel + Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung + Teambonus und individuelles Leistungsentgelt. OKRs helfen dir bei der Umsetzung: OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine innovative Management-Methode. Diese Methode hilft Unternehmen, sich zu fokussieren und macht Mitarbeiter zufriedener.
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Zielgruppe – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
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Dein Nutzen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten
– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel
– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt
– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
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Dein Vorsprung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+ Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
Programm
Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung gestaltet?
> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg
> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement
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Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept
> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch
> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren
> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung
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Die Teilnehmer erhalten
+ S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen
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Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt
> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden
> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?
> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell
> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern
> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
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Die Teilnehmer erhalten
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
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Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:
Leadership & Controlling – Strategie – Zielsystem
Seminar Unternehmensführung: Geschäftsführung kompakt
Seminar Unternehmensführung: Controlling – Update für Unternehmer
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz
Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement
Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation
Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung